课程总览
内容重点
- DAY-1
横向领导力
影响力是怎么来的？我的影响力现状如何需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
王琦 · 业务导向中高层领导力发展顾问
适合对象
部门总监、高级经理、项目经理、团队经理等带人的管理者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 了解影响力的来源与发展领域
- 过程动作更具体：施展影响力的7个策略
- 反馈辅导有抓手：3种包装策略的技巧
- 理解6个检查点如何在伙伴关系中生效
- 会用伙伴关系计分卡评估、跟进和强化伙伴关系
课程背景与交付信息
为什么此培训很重要?
影响力的目的是为了获得他人的共识与承诺。而在这个过程中，影响力的来源有哪些？你可以切实发展影响力的领域在哪里？——这需要对影响力的发展根源有清晰和明确的认知。在施展影响过程中，有哪些具体策略？如何展示包装自己的观点让对方更容易接受？——这需要具体方法与技巧来增效。放眼长期，失败的伙伴关系在今日职场比比皆是，不断改变的界限及责任归属使建立及维系伙伴关系更加困难，然而这对达成组织目标却是更加重要。以下挑战您否是遇到
自己的观点对方不接纳？
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01DAY-1
02影响力是怎么来的？我的影响力现状如何？
03影响力来源
04聚焦非权力影响力的来源与组成
05介绍课程安排
课程大纲
影响力是怎么来的？我的影响力现状如何？（45分钟）
内容重点
- 影响力来源
- 介绍权利和非权力影响力
- 聚焦非权力影响力的来源与组成
- 介绍课程安排
- 我的影响力评估
如何施展影响力？（4.5小时）
内容重点
- 发挥影响力的首要之务
- 强化3大影响要素
- 理解承诺的3个程度
- 认识承诺汇总表，根据自己的实例评估承诺度
- 7. 大影响策略
沟通风格对影响力的作用？（1小时）
内容重点
- 认识了解沟通风格的工具（根据学员实际情况选择）
- 介绍工具的适用性
- 理解工具的维度构成与基本概念
- 学习工具的使用步骤与逻辑
- 知己
沟通风格对影响力的作用？（续，1小时）
内容重点
- 解彼
- 理解不同风格的特征与价值
- 基于不同风格的调整与应对策略
- 常见挑战风格的强化学习
- 4. 单元小结
如何建立、检查、强化伙伴关系？（4.5小时）
内容重点
- 理解伙伴关系
- 认识伙伴关系及阶段
- 了解强化伙伴关系的6个检查点
- 介绍可用来分析强化伙伴的工具
- 评估现有有伙伴关系
讲师介绍
王琦
业务导向中高层领导力发展顾问
前51Talk人才发展总监、宜信文化与人才发展副总监。专注中高层领导力发展与组织能力提升，拥有12年上市公司管理实战经验。累计交付900+场内训，辅导20000+人次，擅长通过情境领导与经验萃取推动战略落地
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《横向领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合部门总监、高级经理、项目经理、团队经理等带人的管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解影响力的来源与发展领域，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
