课程总览
- 开场导入:破冰分组&课堂约定
正念领导力是什么宝藏和如何装备你的正念工具包会先校准做法,再收束到课后的跟进动作
人以内、40、人数
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法
在当前的商业环境中,领导者面临前所未有的挑战。市场的快速变化、工作生活平衡的需求增加,以及高效团队建设的压力,都要求当代领导者不仅要有出色的业务能力,还需要具备坚实的内在核心心理素质
然而,当技术发展和工作强度的增加使得忙碌成为常态时,许多领导者发现自己陷入了应对短期危机的循环之中,难以抽身,这不仅影响了他们的决策质量,还可能导致团队士气和整体效能的下降。问题来了:在这种高强度的工作环境中,领导者如何才能保持清晰的思维、强大的自我驱动力和高效的团队领导能力?
如何在喧嚣和忙碌的工作环境中找到一种可持续的、能够提升个人和团队表现的领导方法?更重要的是,领导者如何通过提高自我意识和情绪智慧来构建一个更加和谐、高效和创新的工作环境?
2天,12小时
1/3理论讲解(案例分析、视频观摩、测评解析),1/3模拟体验,1/3互动分享(团队讨论) ● 交互教学:讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合,老师生动幽默演绎,课堂氛围好;● …
管理心理学与组织心理效能提升专家
管理心理与领导力教练,中科院基地副主任,ACT认证讲师。专注EAP体系构建、管理者心理赋能,服务500+头部单位,赋能管理者超10000人次,开发12门国家版权课程
查看讲师主页本课程页面围绕《觉察身心状态,修炼心智清明:喧嚣时代的正念领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
人以内、40、人数。
先确认目标要求、责任分工和过程反馈,让训练目标更具体;正念领导力是什么宝藏和如何装备你的正念工具包会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用1/3理论讲解(案例分析+视频观摩+测评解析),1/3模拟体验,1/3互动分享(团队讨论) ● 交互教学:讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合,老师生动幽默演绎,课堂氛围好; ● …,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配