课程总览
内容重点
- 第一篇章：作为领导我够格吗？
- 什么是领导力？
- 领导者的5种权力类型
- 领导者的业务与领导责任
- 什么是领越领导力？
领越领导力
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级与管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
孙倩 · 中层管理效能与组织人才发展专家
课程大纲
适合对象
企业中高层管理人员
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 深入理解领导力的核心概念，掌握硬权力与软权力的运用技巧，提升业务与领导责任的平衡能力
- 学会以身作则，明确自身价值观，树立榜样，通过价值观实践，提升团队的凝聚力和向心力
查看更多收益 收起更多收益
- 学会挑战现状，寻找变革机会，推动组织持续变革与创新发展，提升企业竞争力
- 管理要求更清楚：使众人行和激励人心的技巧，营造良好的团队协作氛围，激发团队成员的工作热情与创造力，提升团队的整体绩效
课程背景与交付信息
在这个特殊的年代,无论数量还是复杂程度看,挑战似乎越来越多。挑战本身不是问题,问题是我们应如何应对挑战,通过我们的努力,我们有能力改变我们的生活和工作,使它变得更好。作为一名优秀的经理人员应该怎样去行动呢?
那么在企业中，你是否也有如下的困扰呢？
作为一个领导者,指导我行动的价值观是什么？
课程时间
1-2天
授课方式
案例分析、实战方法、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
孙倩
中层管理效能与组织人才发展专家
中层管理效能与组织人才发展专家。曾任吉利控股HRVP、河狸家培训总监。专注阿里管理体系本土化落地与中层管理赋能，独创四步法，辅导百家企业，累计培训数万人次，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《领越领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
深入理解领导力的核心概念，掌握硬权力与软权力的运用技巧，提升业务与领导责任的平衡能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
