课程总览
一、什么是变革型领导力？与交易型领导力有什么区别？
- 请思考：什么是领导力？
- 如何识别一个真正的领导者？
- 领导者的影响力来源是什么？
- 交易型领导 vs. 变革型领导
- 视频案例研讨：从一个影片看，领导者使用了哪些变革型领导行为？
- 团队研讨：优秀领导者的行为和特质
- 变革领导力的领导过程
二、如何塑造变革的方向？
- 确立使命的主要行为
- 对客户的分析
- 使命陈述
- 使命的特点
- 案例：阿里巴巴使命的调整
- 构思使命的说明
- 团队
- 练习：设定你所辖组织的使命
三、彼岸的风景是什么样的？
- 企业文化的定义及要素
- 价值观的定义
- 案例：共同价值观的案例
- 团队
- 练习：塑造团队价值观的练习
- 什么是愿景？
- 视频教学：塑造愿景的案例
- 共享愿景的特征
- 鼓舞人心的沟通方式
- 讲道理 vs. 讲故事
四、如何改变我们的思维模式？
- 持续变革的障碍
- 变革心智周期模型 - 变化背后的人心
- 识别对变革的抗拒
- 团队游戏：盘点了变革中的人心现状，下一步怎么办？
- 文化变革 - OCAI模型
- 管理过度而领导不足的企业文化的形成过程
- 团队
- 练习：绘制现状和期望的组织文化轮廓
- 输出物：组织文化变革的方向
- 与不同文化类型匹配的领导力风格
五、如何在迈进的过程中力力出一孔？
- 引领变革八步法
- 变革的最大障碍
- 案例研讨：如何增强人们的紧迫感？
- 领导行动的主要行为
- 团队
- 练习：优秀领导者行为表
六、如何评价变革的成败与得失？
- 评估工作成果与执行过程
- 团队游戏与总结
- 识别结果差距和机会差距
- 团队
- 练习：差距分析
七、总结与Q&A
