课程总览
一、团队领导力认知
- 1. 认识领导本质，建立正确的领导力概念
- 2. 认知高效团队建设的五项障碍
- 3. 认知建立领导力的五项有效行为
二、沙盘情景设置
- 1. 设置模拟公司的现状
- 2. 设置模拟公司经营团队成员
- 3. 设置模拟公司经营团队成员个人情况
- 4. 接手经营团队
三、沙盘推演
- 1. 初到团队，接触团队成员，观察下属的表现
- 2. 慎重选择开展的首项工作
- 3. 发现下属在团队管理中的问题
- 4. 宣布施政纲领
- 1. 处置抵制
- 2. 采取沟通交流行为
- 3. 建立信任的行为
- 4. 促进团队成员建立信任
- 1. 制定团队目标
- 2. 形成沟通决议
四、总结感悟、提升认识
- 1. 团队领导力建设存在的问题
- 2. 问题原因分析
- 3. 问题解决
- 训练辅导
