课程总览
内容重点
- 体验活动:Runing Man
- Chapter 01 向上管理五个原则
- 1. 职业化和专业性
- 2. 心态要正
- 3. 位置要明
Chapter 01 向上管理五个原则需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上,难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清体验活动:Runing Man,再把Chapter 01 向上管理五个原则和职业化和专业性接回日常管理。
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导,拥有20余年高层管理经验,擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管,主导多个大型HR系统与中台运营项目,兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页本课程页面围绕《解码领导力:从“听命办事”到“谋篇布局”》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进。
掌握向上管理五大原则——职业化、心态、定位、尊重、复命;学会精准解读领导需求——运用3D画像卡分析目标、驱动力与风格。
课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配