解码领导力:从“听命办事”到“谋篇布局”

Chapter 01 向上管理五个原则需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 体验活动:Runing Man
  • Chapter 01 向上管理五个原则
  • 1. 职业化和专业性
  • 2. 心态要正
  • 3. 位置要明

适合对象

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 管理要求更清楚:向上管理五大原则——职业化、心态、定位、尊重、复命
  • 学会精准解读领导需求——运用3D画像卡分析目标、驱动力与风格
  • 练就高效沟通五步法——从开口、吸引到感染,建立双向理解
查看更多收益 收起更多收益
  • 活用资源整合策略——借力领导资源破解工作瓶颈
  • 构建伙伴型协作模式——通过承担与补位成为领导信赖的左右手
  • 实现共生式成长——用利他思维超越自我,与领导共同进

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上,难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清体验活动:Runing Man,再把Chapter 01 向上管理五个原则和职业化和专业性接回日常管理。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01体验活动:Runing Man
02Chapter 01 向上管理五个原则
03职业化和专业性
04心态要正
05位置要明

讲师介绍

韩国凯 讲师头像

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导,拥有20余年高层管理经验,擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管,主导多个大型HR系统与中台运营项目,兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训
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课程差异说明

本课程页面围绕《解码领导力:从“听命办事”到“谋篇布局”》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益?

掌握向上管理五大原则——职业化、心态、定位、尊重、复命;学会精准解读领导需求——运用3D画像卡分析目标、驱动力与风格。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配