课程总览
内容重点
- 导入：课程逻辑框架
非职权领导力（影响力）
领导力的正确认知、行为的影响——优秀领导者，都这样做和目标的力量——共识的目标才有力量连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
段良芳 · 管理效能与领导力发展专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，管理技能内容会更容易转成执行动作
适合对象
高层管理者、经理、主管、储备经理、储备主管等中基层管理人员
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 领导力的正确认知和行为的影响——优秀领导者，都这样做会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：目标的力量——共识的目标才有力量相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在当今快速变化的商业环境中，日益激烈的竞争环境，倒逼着企业从外在的经营竞争向内在的管理竞争过渡，管理的必要性不言而喻，而实现真正高效管理的不是权力而是权力之下的影响力，非职权领导力（影响力）已成为个人和组织成功的关键因素
非职权领导力是指个人在没有正式职权的情况下，通过影响力来引导和激励他人，实现共同目标的能力。这种领导力不依赖于职位或权力，而是依赖于个人的信誉、专业知识、沟通技巧和人际关系。有效的非职权领导者能够激发团队的潜力，促进创新，提高团队绩效，并在组织中建立积极的文化
本课程助力领导者从举轻若重到举重若轻，从辛苦工作的劳动模范到游刃有余的啦啦队长，从领导这一职位走向卓越领导力之路
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01领导力的正确认知
02行为的影响——优秀领导者，都这样做
03目标的力量——共识的目标才有力量
04氛围的营造——培养不约而同的默契感
05语言的魅力——优秀领导者，都这样讲
06高效地决策——拍板不再靠感觉
课程大纲
领导力的正确认知
一、领导力的误区（五个不是）
二、领导力塑造的六种权力
三、基于层级的非职权领导力：向上、向下、平级
- 目标的力量
行为的影响 优秀领导者，都这样做！
一、修身是夯实领导力的内核
- 案例：联想的迟到罚站制度
二、领导者要高度重视的四条边
- 1. 价值观倡导的事情
- 2. 要求下属做到的事情
- 3. 组织绩效相关的事情
- 4. 超出计划之外的事情
三、领导者以身作则的六大标准
目标的力量 共识的目标才有力量
一、目标共识的三大价值
- 工具表单：目标动态管理三板斧
二、目标共识的三层策略
- 工具：从战略到执行的OGSM一页纸
三、目标变现的五个流程
- 工具运用：复盘四步法
氛围的营造 培养不约而同的默契感
一、氛围营造的三大价值
二、BANI时代需要营造的四个氛围
三、领导者营造氛围的八个方法
- 工具：激励体系设计表
语言的魅力 优秀领导者，都这样讲！
一、语言魅力三要素
- 工具：语言情境梳理表
- 案例：晨会、夕会怎么开
二、非职权领导力十句口诀
- 案例：刘邦用人
- 总结：匹配场景灵活应用
三、三种常见会议的操作流程
高效地决策 拍板不再靠感觉
一、高效决策的三大价值
二、高效决策六步流程
- 案例：该提拔谁？
三、高效决策的五个思维陷阱
讲师介绍
段良芳
管理效能与领导力发展专家
管理效能与领导力发展专家。前联想/京东首席培训导师，16年管理实战与培训经验。擅长团队领导力、职场表达及TTT体系建设，累计授课1000余场，以结果导向和体验式教学著称，返聘率达80%
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