课程总览
一、农耕文化产生的管理思考
二、管理者的三种思维方式
- 1. 构建性思维：面
- 2. 分析型思维：线
- 3. 聚集型思维：点
- 4. 如何实现四容（团队合力）
三、思维断层会给企业带来什么？
四、互动：测试国企的意识形态固化
五、为什么进行领导力训练：案例分享
六、思考：
- 1. 如果下级不响应，只靠制度完善能达到满意的管理效果吗?
- 2. 下级不响应，是不是因为上级失责？
- 3. 是不是职位越高失责越大？
- 4. 员工为什么给你卖命？
七、管理者是什么？必须回答的问题？
- 1. 互动：是管理者？还是管理团队？还是公司事业？
- 2. 互动：威信？士气低靡？用钱激励？合力？徒劳?不断增长？
八、管理的根本是什么？
