双效驱动：从管人到赋能的领导力实战适合带着现有问题进入课堂，通过现状诊断与优化路径把做法和跟进节奏校准清楚
企业中高层管理人员
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
在市场竞争与国企深化改革的双重驱动下，提升运营效率、降低成本成为企业发展的关键任务。面临市场竞争与成本管控的双重压力，新任管理者需快速适应角色，资深管理者则需突破传统思维瓶颈，共同构建高绩效团队
科学的人力资源管理和领导力升级是实现人效提升，提升效率的有效方式之一
基于此，本期课程结合国企特性，围绕管人用人与领导力进阶两大核心，提供系统性解决方案，助力国企在效能提升的道路上稳步前行
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
战略人力资源与人效提升专家
张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家，SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验，累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源，助力企业实现人效提升与战略落地
查看讲师主页本课程页面围绕《双效驱动：从管人到赋能的领导力实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业中高层管理人员。
人效提升维度；掌握管人、用人的方法和工具，提升人效，降低人力冗余成本。
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
