破冰启航与领导力认知重构——电销团队管理的挑战与机遇 (时长：60分钟)
内容重点
- 问题与挑战
- 解决
- 工具：领导力角色认知画布——引导学员厘清作为电销团队长的多重角色（四象限模板）
打造卓越领导力-天津人保
围绕中高层领导力的实际工作场景，《打造卓越领导力-天津人保》以中高层领导力问题识别与案例演练等课程模块作为选型线索，帮助企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员，核对内训目标、课时安排和交付要求
授课讲师：
邓雨薇 · 组织发展与人力配置专家-综合通用版
课程大纲
因人而异，因事而导——情境领导力在电销团队中的精准应用 (时长：90分钟)
内容重点
- 梳理模块二 因人而异，因事而导——情的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解模块二 因人而异，因事而导——情的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 工具：赫塞与布兰查德情境领导力模型。深入学习四种领导风格（指导、教练、支持、授权）及其对应的员工发展阶段（低准备度到高准备度）
驱动绩效与点燃人心——电销团队的绩效管理与激励创新 (时长：120分钟)
内容重点
- 梳理模块三 驱动绩效与点燃人心——电的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解模块三 驱动绩效与点燃人心——电的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
熔炼团队与传承文化——构建有归属感的电销战队 (时长：90分钟)
内容重点
- 梳理模块四 熔炼团队与传承文化——构的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解模块四 熔炼团队与传承文化——构的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 作业：制定我的90天领导力提升蓝图 (可选项)
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
课程适配与选型边界
这部分用于判断《打造卓越领导力-天津人保》是否适合当前中高层领导力培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员
围绕中高层领导力相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《打造卓越领导力-天津人保》的训练重点包括破冰启航与领导力认知重构——电销团队管理的挑战与机遇 (时长、因人而异，因事而导——情境领导力在电销团队中的精准应用 (时长等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《打造卓越领导力-天津人保》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及邓雨薇的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
在人民保险、服务人民的使命驱动下，人保财险天津市分公司正积极融入地方经济发展，致力于提供高效便捷的保险服务。电销中心作为公司重要的业务增长引擎与客户触达窗口，其团队管理者——组长及储备团队长——的领导效能直接关系到团队士气、业绩达成与人才留存。当前，保险电销行业普遍面临高流动性、高强度压力、沟通壁垒及目标管理精细化不足等挑战。团队长们不仅需要完成业绩指标，更要应对如何激发90后、00后新生代座席的内驱力、在重复性工作中保持团队活力、将公司战略转化为团队每日可付诸行动的复杂管理议题
本次培训旨在直面这些真实、具体的挑战，为即将或正在带领团队冲锋陷阵的基层管理者，提供一套兼具理论深度、行业特色与实战效能的领导力提升方案，助力他们将团队从成本中心转变为价值中心和人才摇篮
课程受益
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01破冰启航与领导力认知重构——电销团队管理的挑战与机遇 (时长
02因人而异，因事而导——情境领导力在电销团队中的精准应用 (时长
03驱动绩效与点燃人心——电销团队的绩效管理与激励创新 (时长
04熔炼团队与传承文化——构建有归属感的电销战队 (时长
讲师介绍
邓雨薇
组织发展与人力配置专家-综合通用版
组织发展与人力配置专家-综合通用版。组织发展与人力配置专家，ICF PCC认证教练。20年实战经验，擅长组织变革、战略人力资源及AI赋能管理。累计培训数千人次，服务通信、金融等多行业头部企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《打造卓越领导力-天津人保》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门《打造卓越领导力-天津人保》适合哪些企业或学员？
适用于培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，也适合承担课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化支持工作的关键岗位。
这门课主要解决什么问题？
围绕中高层领导力相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对中高层领导力的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《打造卓越领导力-天津人保》当前呈现的核心模块包括破冰启航与领导力认知重构——电销团队管理的挑战与机遇 (时长、因人而异，因事而导——情境领导力在电销团队中的精准应用 (时长等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
课程配套材料和练习产出如何确认？
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
