战国领导力沙盘模拟｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

1. 在复杂的内外部环境下，如何进行决策？
2. 领导者如何实现战略落地？
3. 团队中有成员表面上献计献策，实际上却离心离德，怎么办？
4. 当团队出现冲突时，领导者要如何解决？
5. 如何与外部伙伴进行沟通，并赢得他们的信任和结盟？

适合对象

建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

管理要求更清楚：领导力的本质
过程动作更具体：团队发展愿景与目标设定的原则
反馈辅导有抓手：目标实现的六个关键因素
团队复盘有依据：领导者知人善任的具体方法
管理要求更清楚：团队发展阶段与管理方式的关系
过程动作更具体：管理沟通要点与方法

课程背景与交付信息

企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于管理人员领导力的高低。在企业实际运营中，什么是领导力？有领导力的管理者是如何带团队的？为什么有些团队凝聚力强而有些团队差？为什么有些团队凝聚力强而有些团队差？如何打造卓越的领导力……这些问题一直困扰着很多管理人员。集中的授课培训一直是领导力课程比较传统的培训方式，从大量的培训评估结果上看，受训学员的满意度并不高。究其原因，是管理者们更喜欢从工作实际、从工作应用的角度出发来看待领导力。因此，以贴近实战、全景实操、寓技于戏、以体验式学习为主…

沙盘模拟课程是源于战争推演而应用于企业管理的国际最新体验式培训课程，在沙盘模拟的过程中，学员将在模拟经营与管理中深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的高端培训课程

【沙盘介绍】

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01在复杂的内外部环境下，如何进行决策？

02领导者如何实现战略落地？

03团队中有成员表面上献计献策，实际上却离心离德，怎么办？

04当团队出现冲突时，领导者要如何解决？

05如何与外部伙伴进行沟通，并赢得他们的信任和结盟？

讲师介绍

李瑜

医药行业团队赋能实战专家

曾任辉瑞、葛兰素史克等世界500强药企培训总监，专注医药行业人才发展与销售团队赋能。拥有20余年实战经验，累计授课超700场，擅长构建从一线销售到管理层的全流程培训体系

医药制药疫苗零售药业生物科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《战国领导力沙盘模拟》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，也适合承担目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握领导力的本质；掌握团队发展愿景与目标设定的原则。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

战国领导力沙盘模拟