课程总览
一、韧性战略基石——愿景与抗压决策
- 1. 愿景构画力
- 理论精讲：战略愿景与组织韧性的关系，愿景构画的关键要素与框架
- 案例研讨：标杆制造企业如何通过清晰愿景凝聚团队应对危机
- 互动共创：分组进行企业未来3 - 5年战略愿景构画与分享
- 2. 抗压决策力
- 理论精讲：抗压决策模型解析，压力对决策的影响及应对策略
- 情景
- 演练：模拟供应链中断、市场需求骤变等压力场景，分组进行决策方案设计与展示
- 案例研讨：行业内企业在突发危机中决策成功与失败案例复盘
- 分组输出：压力场景应对SOP（标准操作流程）
二、全球化韧性——跨文化领导与组织凝聚
- 1. 国际领导力
- 理论精讲：跨文化管理模型，全球化供应链中的韧性思维构建
- 工具应用：GLOBE跨文化管理框架
- 案例拆解：跨国制造企业跨文化团队管理经验与教训
- 模拟
- 演练：跨时区团队冲突调解模拟
- 互动共创：分组讨论企业在国际市场拓展中可能遇到的文化冲突及韧性应对策略
- 2. 持久韧性精神
- 理论精讲：团队心理韧性培养方法，组织文化对韧性的支撑作用
- 工具应用：心理韧性三环模型（认知-情感-行为）
三、韧性传承——人才梯队与系统升级
- 1. 人才梯队建设
- 理论精讲：韧性能力培养体系构建，人才梯队建设与组织韧性的关系
- 工具应用：韧性能力基因库构建方法论
- 案例研讨：标杆企业韧性人才培养与梯队建设经验
- 模拟
- 演练：韧性能力评估矩阵设计
- 互动共创：分组制定本部门韧性人才培养计划与梯队建设方案
- 2. 系统化落地
- 整合研讨：3年韧性能力传承计划制定
- 成果展示：分组汇报《部门韧性行动计划》
