数智时代领导力的五项修炼

数智时代领导力的五项修炼适合带着现有问题进入课堂，通过管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤把做法和跟进节奏校准清楚

2天中高层领导力

授课讲师：马力 · 人力资源与组织管理实战专家

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课程大纲

课程总览

一、领导数智时代的转型

1 企业数字化转型的三大目标

1.1 提升用户体验

1.2 响应客户需求

1.3 持续改善经营效率

2 数智时代领导力引领的五个关键转型

2.1 转意识：数转是谁的事情

2.2 转组织：能力建在业务和流程上

2.3 转方法：施工策略与方法

2.4 转文化：营造对焦数转的文化

适合对象

各级领导者

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

企业数字化转型面临诸多难题，但真正卡转型脖子的不是技术，而是要通过数字化实现体验提升、效率提升、模式提升的目标，因此需要配合数字化转型的实现转意识、转文化、转组织、转方法、转模式的同步转型与提升，因此数智时代对管理者的领导力提出了更高的要求。通过本课程的学习，主要达成主要目标为

1. 基于数智时代的趋势，理解数字化转型对于管理者的新要求

2. 理解数智时代领导力的五项关键能力，并探索应用

课程时间

2天

授课方式

启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏

课程内容重点

01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级

02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

马力

人力资源与组织管理实战专家

马力，人力资源与组织管理实战专家，曾任华为、海康威视高管。深耕战略解码、组织管理与人才发展20年，服务百家知名企业，培训总人数超10000人，兼具深厚理论功底与一线实战经验

科技制造业商业互联网运营商金融

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课程差异说明

本课程页面围绕《数智时代领导力的五项修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

各级领导者。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配