课程总览
一、新质领导力的认知
- 1. 定义
- 2. 特性
- 紧跟发展趋势
- 整合科技创新
- 重视数据价值
- 领导多元协同
- 动态矩阵管理
- 3. 价值
- 适配新质生产力要求
- 助力企业数字化升级
二、新质领导力应用沙盘体验及剖析
- 1. 双漏斗模型管理沙盘测算推演
- 2. 深度剖析
- 战略思维
- 数字管理
- 数据价值
- 流程控制
- 效能工具
- 危机管控
三、新质领导力与传统领导力的差异分析
- 对比维度
- 新质领导力
- 传统领导力
- 创新驱动
- 强调创新的重要性，以创新为主导推动组织发展
- 相对保守，侧重于稳定和维持现有的业务和管理模式
- 技术应用
- 利用数字信息技术、人工智能等最新科技成果
- 依赖于传统的生产工具和管理方法
- 开放融合
四、新质领导力的能力素养
（一）能力素养三高标准
- 1. 高科技
- 2. 高效能
- 3. 高质量
（二）能力素养六项修炼
- 驱动创新、整合科技
- 识别和把握变革机遇的规律
- 时代变迁历程
五、共创体验：基于矩阵式管理、以客户为中心理念两个知识点，尝试审视并优化大客户销售流程。
六、点评与总结
