幸福领导力与心理疏导艺术

案例分析与点评先把对象、任务和边界讲清,高凝聚力高绩效团队探索再帮助团队对齐现场处理口径

2天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、高凝聚力高绩效团队探索
  • 你幸福吗?你的幸福指数?
  • 碰撞:高绩效高凝聚力的团队具备怎么样特质?由什么决定?
  • 探索:员工离开公司,更多是什么原因?
  • 测试:管理者天性特质
二、团队氛围与凝聚力
  • 管理者的四种风格类型
  • 主管相对应的四种管理风格
  • 组织文化氛围与管理风格的搭配
  • 研讨:管理者不同的天性特质以及影响策略
  • 案例:微软的历任CEO以及不同管理风格的团队凝聚力
三、八项行为打造高绩效团队
  • 如何与不同类型的下属合作?
  • 案例:谷歌如何营造高效的团队凝聚力?
  • 讨论:如何减少员工的流失率?
  • 工具:激励辅导员工的八项行为策略及工具
  • 练习与点评
  • 赋能的教练辅导技术
一、高绩效教练与团队执行力
  • 是什么成就了飞鱼的成功?
  • 一个好问题胜过十个解决方案
  • 教练与管理者的不同
  • 教练带来怎样的团队氛围?
  • 案例分析与点评
二、高绩效教练辅导的流程
  • 【工具】高绩效教练的四步曲
  • G—Goal,目标设定
  • R—Reality,探索当前的现状
  • O—Options,可供选择的策略或行动方案
  • 案例:没有经验的教练带出的专业团队
  • 练习:学员现场案例分析与点评
  • 心理疏导与压力释放提升幸福指数
  • 心理需要调,更需要理
  • 工具:运用ABCDE模型
  • 面对事件

适合对象

全体管理者

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 管理要求更清楚:团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 过程动作更具体:目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 反馈辅导有抓手:管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 团队复盘有依据:团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地,需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从案例分析与点评切入,继续校准高凝聚力高绩效团队探索与后续跟进节奏。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01案例分析与点评
02高凝聚力高绩效团队探索
03你幸福吗?你的幸福指数?
04碰撞:高绩效高凝聚力的团队具备怎么样特质?由什么决定?
05探索:员工离开公司,更多是什么原因?

讲师介绍

严红艳 讲师头像

严红艳

管理心理学专家

严红艳,管理心理学专家,IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验,专注管理心理学应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次,连续多年受聘于多家大型银行,擅长通过心理学赋能组织效能提升

金融银行保险通信制造业政府国企电力能源
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《幸福领导力与心理疏导艺术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

全体管理者。

学习这门课可以获得什么收益?

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级;掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配