精益领导力｜企业内训课程

适合对象

精益领导力课程适用于企业中高层管理者及核心骨干，尤其适合：企业高管（CEO、COO、精益推进负责人）：制定战略，推动精益文化落地。中层管理者（部门总监、经理）：带领团队实施精益改进，提升执行力。精益推进者（Lean Champion…

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕中国制造业经营困境与原因分析校准目标和边界，明确课堂重点动作
标准执行有抓手：构建基于精益的企业管理系统安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

查看更多收益收起更多收益

复盘跟进有依据：导入精益管理的障碍及系统构建相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

精益领导力（Lean Leadership）是融合精益管理（Lean Management）与领导力发展的系统性课程，旨在帮助企业管理者掌握精益思维，推动持续改进（Kaizen），实现降本增效。其背景包括

精益生产的普及：源自丰田生产系统（TPS），精益方法已从制造业扩展至服务业、医疗、IT等领域，需要领导者具备精益思维

传统管理的挑战：许多企业面临效率低下、浪费严重、员工参与度不足等问题，需通过领导力变革激发团队潜能

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲授(50%)、案例分析、小组研讨(50%)

课程内容重点

01中国制造业经营困境与原因分析

02构建基于精益的企业管理系统

03导入精益管理的障碍及系统构建

课程大纲

中国制造业经营困境与原因分析

一、本土企业经营困境及危机

中国制造业的利润
中国企业的劳动生产率
微笑曲线
芭比娃娃的全球价值分布

二、问题及危机背后的原因透析

1. 中国企业经营环境的变迁
中国企业成长环境的变化
市场的滤除周期
机会主义/新兴市场环境形成的经营思维和能力
21. 世纪经营环境的变化带来的管理挑战
21. 世纪经营环境的革命性变化
梳理二、问题及危机背后的原因透析的现场问题、数据记录和改善优先级
拆解二、问题及危机背后的原因透析的根因分析、改善推进和标准固化步骤
输出二、问题及危机背后的原因透析改善清单、检查表和标准化动作
练习现场观察、问题分析和改善跟踪动作

构建基于精益的企业管理系统

一、应对机遇和挑战的德鲁克式汽车

方向盘：以客户为中心与客户紧密联系使企业由外而内观察世界

二、构建基于精益的企业管理系统

1. 精益管理是什么？
精益是（运营管理中所使用的）一系列科学可靠的工具和方法
一种最先进的生产方式（系统）
是一种（以人为中心，追求完美）的思维方式和企业文化
案例：不断挑战现状的思维,雷克萨斯案例——开发前制定的不可思议的目标
2. 精益管理系统（模式）的形成
精益工具
精益生产系统
管理系统（模式）
案例：德尔福精益管理系统（DBS）的持续改善与升级

导入精益管理的障碍及系统构建

二、如何成功构建中国企业的精益管理系统

精益系统框架
表现形式
如何突破五大障碍
精益生产系统的导入
高层团队认识和思维的转变
精益文化的打造——精益领导力
组织中的大部分人没有获得精益教育
组织中的所有人员已获得精益意识和基本培训
大部分员工已正确理解精益是什么，为什么重要，如何影响他们每个人
每个人都完全理解精益理念、系统和工具，并在改进项目中开始使用它们

讲师介绍

李希

智能制造与精益数字化转型专家

李希，资深高级咨询师，智能制造与精益数字化转型专家。拥有近20年实战经验，擅长智能工厂规划、精益运营及AI赋能质量管理。累计服务800+企业，开展1000多场培训，致力于通过数智化手段推动制造企业降本增效与转型升级

制造业新能源汽车行业医药医疗电子制造有色化工

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《精益领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合精益领导力课程适用于企业中高层管理者及核心骨干，尤其适合：企业高管（CEO、COO、精益推进负责人）：制定战略，推动精益文化落地。中层管理者（部门总监、经理）：带领团队实施精益改进，提升执行力。精益推进者（Lean Champion、黑带/绿带）：系统学习精益领导力方法论。项目管理与运营人员：优化流程，提高效率。创业者和变革推动者：在小规模团队…

学习这门课可以获得什么收益？

通过精益领导力培训，学员将获得以下核心能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(50%)，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

精益领导力