领导梯队
内容重点
- 识别领导梯队相关场景中的关键问题、角色要求和学习目标
- 拆解领导梯队的业务场景、目标要求和操作步骤
- 输出模块一 领导梯队管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
领导梯队建设与领导力发展
领导梯队建设与领导力发展不只补概念，更关注领导梯队：目标与业务场景、核心能力：方法应用在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
段良芳 · 管理效能与领导力发展专家
课程大纲
核心能力
内容重点
- 梳理模块二 核心能力的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块二 核心能力的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块二 核心能力管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
- 练习管理例会、反馈沟通和团队复盘的关键动作
领导力提升：案例演练与问题处理
内容重点
- 通过领导力提升相关情境，训练问题识别、沟通决策与现场处理能力
- 梳理模块三 领导力提升的目标拆解、责任边界和过程指标
- 输出模块三 领导力提升管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
团队绩效提升：行动计划与复盘
内容重点
- 沉淀团队绩效提升相关检查清单、行动计划和复盘方式，帮助课后落地
- 梳理模块四 团队绩效提升的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解团队绩效提升：行动计划与复盘的核心概念、方法步骤和常用工具
- 输出模块四 团队绩效提升管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
基于拉姆·查兰领导梯队模型，全面打造领导力驱动型公司，解决各层级领导力断层问题
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01领导梯队：目标与业务场景
02核心能力：方法应用
03领导力提升：案例演练与问题处理
04团队绩效提升：行动计划与复盘
讲师介绍
段良芳
管理效能与领导力发展专家
管理效能与领导力发展专家。前联想/京东首席培训导师，16年管理实战与培训经验。擅长团队领导力、职场表达及TTT体系建设，累计授课1000余场，以结果导向和体验式教学著称，返聘率达80%
查看讲师主页课程差异说明
本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例研讨、工具演练、行动计划，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
