AI智融领导力-引航人机协同新纪元

角色觉醒——领导力的范式转移与新能力模型需要明确判断口径，协同设计——人机工作流再造与混合团队管理负责组织练习，课程背景与价值升级解析用于课后复盘

3天中高层领导力

授课讲师： 钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展

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课程大纲

课程总览

一、课程背景与价值升级解析

二、课程目标学员

三、课程核心目标 (学员收益三阶跃升)

四、教学设计与亮点特色

五、课程大纲 (3天深度实战版，细化至三级目录)

破局与颠覆——AI浪潮重塑商业与未来工作形态

1.1 AI技术的演进脉络与前沿趋势

1.2 重新定义劳动力：数字员工的全面崛起

1.3 AI对组织与业务流的颠覆性冲击

案例研讨（宏观商业变革）

角色觉醒——领导力的范式转移与新能力模型

2.1 传统管理模式面临的失效危机

2.2 领导者核心角色的五大转变

2.3 共创工作坊：我们的AI冲击与痛点扫描

数字素养构建——管理者必备的AI理解力与交互力

3.1 解码AI引擎：管理者的AI知识图谱

3.2 与AI共舞：人机交互工具与指令工程（Prompt Engineering）

案例分享：领先企业内部如何推广AI助手，实现单兵作战能力提升

协同设计——人机工作流再造与混合团队管理

4.1 任务拆解与人机协同SOP设计

案例研讨（行业微观落地）

4.2 人+数字员工混合团队的日常管理机制

智慧决策——数据驱动与AI辅助决策能力

5.1 AI时代的决策新范式

5.2 AI赋能决策的实战应用

5.3 避坑指南：批判性思维与人机决策制衡

高触感领导力——强化同理心与化解AI变革阵痛

6.1 机器无法企及的人性光辉

6.2 变革管理：应对真人员工的AI失业焦虑

赋能人类优势——激发超级能力与打造敏捷团队

7.1 激发超越AI的超级软实力

7.2 打造持续学习与敏捷适应的学习型组织

适合对象

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

工具会用但流程接不上、结果不好验时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕角色觉醒——领导力的范式转移与新能…校准目标和边界，明确课堂重点动作
流程复用更容易：协同设计——人机工作流再造与混合团…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

查看更多收益收起更多收益

人工复核有抓手：课程背景与价值升级解析相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

《AI智融领导力-引航人机协同新纪元》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

3天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01角色觉醒——领导力的范式转移与新能力模型

02协同设计——人机工作流再造与混合团队管理

03课程背景与价值升级解析

04课程目标学员

05课程核心目标 (学员收益三阶跃升)

讲师介绍

钱思菁

组织效能提升与领导力发展

组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI智融领导力-引航人机协同新纪元》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

学员，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配