课程总览
内容重点
- 第一天：AI赋能下的内控与风险管理基础与创新实践
AI驱动的内控与风险管理：解锁制造业管理者的智慧新境界
AI时代的制造业变革与风险挑战和AI驱动的内控体系构建会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
郝嘉 · 企业财税管理与数字化风控专家
课程大纲
AI时代的制造业变革与风险挑战
内容重点
- 1. 开篇故事：从福特流水线到智能工厂——制造业的百年风险管理演变
- 历史故事：福特流水线的风险管理启示
- AI时代制造业的三大风险：技术风险、数据风险、运营风险
- 2. 经典案例：特斯拉的智能工厂如何通过AI实现内控与风险管理的双赢
- 案例解析：AI在供应链、生产流程、质量控制中的应用
AI驱动的内控体系构建
内容重点
- 1. 工具与方法：AI在内控中的四大应用场景
- 场景1：智能审计与异常检测
- 场景2：供应链风险预测与优化
- 场景3：生产流程的实时监控与预警
- 场景4：数据安全与隐私保护
AI时代的风险管理创新
内容重点
- 1. 工具与方法：AI风险管理的三大工具
- 工具1：机器学习模型（如随机森林、神经网络）
- 工具2：BI预测模型
- 工具3：实时监控与预警图示
- 2. 经典案例：富士康的AI风险管理实践
AI驱动的利润提升与成本控制
内容重点
- 1. 工具与方法：AI在成本控制与利润提升中的四大策略
- 策略1：智能采购与供应链优化
- 策略2：生产流程的AI优化
- 策略3：库存管理的AI预测
- 策略4：客户需求预测与精准营销
AI时代的管理者能力提升
内容重点
- 1. 工具与方法：AI时代管理者必备的三大能力
- 能力1：数据驱动决策能力
- 能力2：AI工具应用能力
- 能力3：创新风险管理思维
- 2. 经典案例：GE如何培养AI时代的管理者
教练拔高与成果展示
内容重点
- 1. 成果展示：学员分组展示内控与风险管理方案
- 展示内容：AI驱动的内控流程、风险预测模型、利润提升方案
- 点评：教练与学员互评，提出优化建议
- 2. 教练拔高：从传统管理者到AI时代管理者的跃迁
- 总结：AI时代管理者的核心能力与成长路径
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
- AI时代的制造业变革与风险挑战和AI驱动的内控体系构建会被串成一组可练习的AI应用
- 流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
- 人工复核有抓手：AI时代的风险管理创新相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
Course background
在当今快速变化的市场环境中，制造业和银行等行业面临着日益复杂的内控与风险管理挑战。传统的管理模式和风险控制方法已无法满足新的需求，企业亟需通过创新技术来应对日益复杂的经营环境
AI驱动的内控与风险管理课程应运而生，旨在为管理者提供最前沿的风险管理工具和方法，帮助他们实现数字化转型，提升决策效率与企业韧性
课程时间
2天，12小时
授课方式
Teaching method：案例法，故事法，化繁为简法，融会贯通法，举一反三法，寓教于乐法，化知识为智慧，以终为始，因果律，教练式授课，有工具，有方法，有落地实操，有后期成果…
课程内容重点
01AI时代的制造业变革与风险挑战
02AI驱动的内控体系构建
03AI时代的风险管理创新
04AI驱动的利润提升与成本控制
05AI时代的管理者能力提升
06教练拔高与成果展示
讲师介绍
郝嘉
企业财税管理与数字化风控专家
郝嘉，企业财税管理专家，19年实战经验，曾任央企财务总监。专注企业财税管理与税务筹划、财务数字化与AI应用及内部审计与风险控制。擅长业财融合与数字化风控，累计授课数百场，助力企业优化税务及收回欠款超2亿元
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本课程页面围绕《AI驱动的内控与风险管理：解锁制造业管理者的智慧新境界》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队，也适合承担AI任务拆解、流程嵌入和输出复核支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体；AI时代的制造业变革与风险挑战和AI驱动的内控体系构建会被串成一组可练习的AI应用。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用Teaching method：案例法，故事法，化繁为简法，融会贯通法，举一反三法，寓教于乐法，化知识为智慧，以终为始，因果律，教练式授课，有工具，有方法，有落地实操，有后期成果跟…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
