第一章 质量领导力概述：提炼可落地的方法、工具…之后继续拆到第二章 正确的质量价值认知：提炼可落地的方法、…和第三章 塑造质量价值观：提炼可落地的方法、工具…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
制造型企业总经理、副总经理、质量总监、质量经理、制造总监等中高层管理人员，以及质量管理核心团队成员
工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
质量管理作为企业系统管理的重要组成部分，不仅要保障产品质量，更要对过程质量进行有效控制，降低质量成本。在数字化时代，AI 技术的迅猛发展为质量管理带来了新的机遇和挑战。质量管理者们，不仅要确保产品与服务过程符合客户和标准的要求，更要以价值创造的角度审视质量管理工作，通过有竞争力的质量使产品实现更高的价值，提供超越竞争对手的产品体验，以达成更高的客户认可度、忠诚度，使质量成为企业的核心竞争力之一
本课程旨在帮助企业管理者和质量管理人员建立正确的质量认知和质量价值观，提升质量领导力，从而推动企业质量管理水平的持续提升。课程围绕质量管理的理念、方法、工具和实际案例，引导学员深刻理解质量领导力的内涵，为企业创造持续稳定的质量优势，同时融入 AI 技术在质量管理中的应用
1天，6小时
老师讲授系统及方法，分析实战案例 课程模型： 质量管理体系与经营管理多体系融合设计、管理架构图 课程内容： AI赋能质量管理与质量领导力 第一章 质量领导力概述 案例：质量价值的…
企业战略管理与运营效能提升专家
企业战略管理与运营效能提升专家。26年高管实战经验，曾任总裁/COO。精通战略规划、运营管理与数字化转型，主导多家企业扭亏为盈及标杆工厂建设，累计培训学员3万余人
查看讲师主页本课程页面围绕《AI赋能质量管理与质量领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合制造型企业总经理、副总经理、质量总监、质量经理、制造总监等中高层管理人员，以及质量管理核心团队成员等需要系统提升相关能力的人群
深入理解质量领导力的内涵，明确质量管理的核心价值，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1 天，6 小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用老师讲授系统及方法，分析实战案例 课程模型： 质量管理体系与经营管理多体系融合设计、管理架构图 课程内容： AI赋能质量管理与质量领导力 第一章 质量领导力概述 案例：质量价值的变…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
