课程总览
一、课程设计理念 (为1天版特别优化)
二、课程目标
三、课程大纲 (1天，共6小时)
- 主题：从动荡不安到由乱致治的HR领导力
- 模块
变革锚点：HR管理者的动荡期心智与沟通突围
对内定心——透视变化的迷雾：提炼可落地的方法、…需要接到岗位场景，提炼可落地的方法、工具和跟进要点和对外赋能——搞定人心惶惶的对话：提炼可落地的方…会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展
课程大纲
对内定心——透视变化的迷雾
内容重点
- 1. 开场痛点直击： 为什么变革让我们如此疲惫？——引入脑科学概念（大脑对不确定性的本能抗拒），让HR经理接纳自己的焦虑，实现先安己，再安人
- 1. 工具精讲：变革解码器——笛卡尔坐标系分析法
- 2. 【深度
- 1. 掌握笛卡尔坐标系这一多维分析工具
- 2. 产出一份深度的《变革影响分析地图》，清晰列出变革对组织和个人的得失清单
对外赋能——搞定人心惶惶的对话
内容重点
- 1. 工具精讲：变革沟通的三明治模型
- 1. 【终极模拟：高难度沟通剧场】
- 1. 掌握共情-换框-行动的沟通闭环模型
- 2. 获得针对两类典型场景（低落激励、抵触化解）的标准话术脚本**
- 3. 提升在压力环境下处理复杂人际冲突的自信心
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
《变革锚点：HR管理者的动荡期心智与沟通…》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点明确判断口径和处理优先级
- 用对内定心——透视变化的迷雾：提炼可…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走对外赋能——搞定人心惶惶的对话：提…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清提炼可落地的方法、工具和跟进要点，再把对内定心——透视变化的迷雾：提炼可落地的方法、…和对外赋能——搞定人心惶惶的对话：提炼可落地的方…接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02对内定心——透视变化的迷雾：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03对外赋能——搞定人心惶惶的对话：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
钱思菁
组织效能提升与领导力发展
组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长
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本课程页面围绕《变革锚点：HR管理者的动荡期心智与沟通突围（1日实战版）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点明确判断口径和处理优先级。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
