高效管理者的述职与汇报
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
高效管理者的述职与汇报
高效管理者的述职与汇报不只补概念，更关注高管汇报的底层逻辑、清晰化准备在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
何丽 · 管理效能与思维技术
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
高效管理者的述职与汇报（逻辑思维版）
可选版本，面向不同岗位或学员对象进行适配。
课程大纲
高管汇报的底层逻辑
一、想清楚才能说明白
- 汇报的本质：精准汇报思维的呈现
- 案例：先思考与先行动的差别
- 1. 三层级看管理汇报思维重要性
- ——思维是所有管理通用能力的底层能力
- 2. 结构在职场向上沟通的广泛场景
- 案例：结构在汇报与表达中的效用
- ——结构，提升向上汇报效率的关键利器
三、高效高管汇报2大核心原则
- 原则一：利他原则
- 原则二：讲理原则
三、高效高管汇报3大步骤
- 1. 清晰化准备
- 2. 结构化表达
- 3. 生动化呈现
- 课堂练习1：规律数学看思维
- 课堂练习2：最强大脑学结构
- 课堂练习3：利他原则小测试
清晰化准备
一、GAS三要素准备
- 目标：让你有方向，准聚焦
- 要素一：目标
- 要素二：对象
- 要素三：情境
- 案例：全国高管会议上的一场难以评说的汇报
- 应用场景：以终为始精准定位听众满意的报告
二、思维框架准备
- 目标：让你看的全，想得深
- 演练：结构化汇报的标准
- 1. 高效汇报表达四大要素
- 2. 结构化汇报标准图——金字塔原理
- 应用场景：快速搭建报告框架的核心秘籍
三、信息接收准备
- 目标：让你听得懂，看的明
- 第一步：识别
- 第二步：对应
- 第三步：结构
- 第四步：表达
- 应用场景：比领导自己更懂领导
- 课堂练习4：高管会议案例练习
- 课堂练习5：多维度分类测试练习
- 课堂练习6：识别文案信息接收练习
高管汇报结构化梳理
一、结构汇报四大特点
- 1. 最快速——结论先行
- 原则：利他原则
- 应用场景：工作汇报搞定老板的不耐烦
- 2. 最高效——上下对应
- 原则：讲理原则
- 应用场景：任何时候都有理有据
- 3. 最清晰——分类清楚
- 原则：MECE原则
- 应用场景：领导点名即兴发言黄金法则
- 4. 最逻辑——排序逻辑
二、高管常见汇报6大
- 1：工作汇报类——6σ分析模式
- 2. 产品介绍类——爱达公式
- 3. 企业宣传类——品牌形象大法
- 4. 项目宣讲类——SCQA法则
- 5. 日常表达类——黄金3点论
- 6. 即兴演说类——黄金圈法则
- 应用场景：6类常见汇报结构，应对职场多汇报场景
- 课堂练习7：安排下属任务练习
- 课堂练习8：说服领导练习
生动化呈现
一、工作汇报的呈现本质：工作总结不等于总结工作
- 应用场景：工作成果清单，让汇报掷地有声
二、工作汇报框架搭建三步骤
- 1. 定主题：让你出类拔萃
- 2. 得标题：让你表达清晰
- 3. 上包装：让你与众不同
- 应用场景：工作核心快速提炼，让汇报抓人眼球
- 案例研讨1：《文坛大家文章》诸葛亮报告拆解
- 案例研讨2：麦肯锡、百度、华为案例解析
- 课堂
- 练习：《工作汇报》思维表达清晰化训练
三、工作汇报生动化3要素
- 1. 一鸣惊人，做好开场
- 1. 激发听众兴趣的四种开场白：断言、顺承、共情、道具
- 2. 主题提炼：主张类与情怀类
- 2. 一针见血，要点鲜明
- 1. 左脑结构：展开的三角形结构
- a分论点间的逻辑：时间、列举、层进、变焦、折中
- 2. 右脑内容：提高论据的冲击力
- a故事生动化
- b数据可视化
- c描述细节化
适合对象
中高层管理者
课程定位
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 帮助管理者理解结构化逻辑与工作汇报的关系，了解高管工作汇报要求
- 过程动作更具体：工作汇报的基本方法、技巧，树立高层级结构化思考与表达的理念
- 帮助管理者准确把握领导的需求，科学组织材料、正确分析信息、精准的分析需求
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：高管工作汇报主题设置、结构搭建、逻辑运用、语言表达的关键技巧
- 帮助管理者快速提升结构化构思与汇报表达的能力，并运用在与领
课程背景与交付信息
在班尼时代的互联网企业，精进高效的撰写述职与汇报能力对于中层和高层管理者来说至关重要。他们需要向高级领导汇报工作情况和决策建议，但往往面临着汇报内容不够完整或者缺乏关键信息的挑战
本课程旨在提供针对性的方法论，帮助老师们提升非正式汇报的能力，确保汇报内容全面、清晰、有说服力。管理中我们经常遇见以下问题
汇报策略缺失：缺乏清晰的汇报思路和策略，汇报过程杂乱无章无法有效传达关键信息
课程时间
0.5天，3小时
课程工具
《一页纸构思图》《结构性思维接收信息四个步骤》《MECE原则》《金字塔原理》《演绎与归纳论证》《六种常见逻辑排序》《SCQA序言结构》 课程模型：
课程内容重点
01高管汇报的底层逻辑
02清晰化准备
03高管汇报结构化梳理
04生动化呈现
讲师介绍
何丽
管理效能与思维技术
管理效能与思维技术。企业培训讲师。何丽老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
帮助管理者理解结构化逻辑与工作汇报的关系，了解高管工作汇报要求；掌握工作汇报的基本方法、技巧，树立高层级结构化思考与表达的理念。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
