课程总览
内容重点
- 导入 文化的力量
卓越企业文化体系设计和落地工作坊
第一章 什么是企业文化：提炼可落地的方法、工具…需要接到岗位场景，提炼可落地的方法、工具和跟进要点和第二章 企业文化内核：提炼可落地的方法、工具和…会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
叶新丽 · 人力资源管理与组织效能提升专家
课程大纲
第一章 什么是企业文化
内容重点
- 1. 企业文化的分类
- 2. 企业文化的价值
- 3. 企业文化在VUCA环境中的发力
- 4. 世界疫情下文化的观察和思考
- 4. 企业文化洋葱模型的四个层次
第二章 企业文化内核
内容重点
- 愿景、使命、价值观是什么？为什么重要？
- 什么是好的使命
- 什么是好的愿景
- 什么是好的价值观
- 测评
第三章 企业文化落地策略
内容重点
- 调研：我们当下感受到的企业文化的足迹有哪些？
- 机制保障
- 立机制保障
- 奖惩机制
- 沟通机制
第四章 企业文化的诊断
内容重点
- 奎因的竞争性文化价值模型及测量
- 丹尼森的组织文化模型及测量
- 瑞里和查特曼的组织文化测量维度
- 企业文化价值观诊断方式
- 三句话，定位企业文化形象
第五章 定义未来文化
内容重点
- 定义未来文化
- 定义未来文化：创新、敏捷
- 测评现存文化与理想文化之间差异的深度和广度：文化测评表
- 工具：丹尼森文化模型、走钢索游戏、
- 把文化做出来
适合对象
HR、创业者、团队管理者、各级主管
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点明确判断口径和处理优先级
- 用第一章 什么是企业文化：提炼可落地…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走第二章 企业文化内核：提炼可落地的…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
随着商业环境的不断变化，企业管理水平的不断迭代，企业之间的竞争已经从技术的竞争，产品的竞争和管理模式的竞争，转向企业文化之间的竞争，往往一个企业的文化落地的好坏直接影响整个企业的发展和竞争力。企业文化如何准确的传递到员工，并从员工传递到客户是考验企业管理能力的重要衡量指标，也是企业文化工作是不是深入人心的重要表象。优秀的企业文化是企业核心竞争力，能够使企业长期业绩得以提升，能够使企业员工有着共同的语言和行为方式。目前大多数企业的企业文化要么不系统，要么形同虚设，企业和文化两张皮。 与此同时，企业的领导者经常因为组织…
本课程将培训和工作坊融入到一起，带您共同开启组织文化重塑之旅，将从文化的理念开始，从企业文化诊断与评估入手，为您再造卓越的组织文化，引导突破文化困境，形成新的文化共识，深度掌握组织文化落地的实操工具和方法
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一章 什么是企业文化：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二章 企业文化内核：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三章 企业文化落地策略：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
叶新丽
人力资源管理与组织效能提升专家
人力资源管理与组织效能提升专家。前阿里巴巴区域大政委、华住酒店集团人力资源总监。19年HR实战经验，独创AI+HR落地体系，擅长阿里巴巴管理三板斧与绩效人才梯队建设，助力企业组织效能跃升。可结合阿里巴巴管理三板斧方向补充授课视角，聚焦腰部/腿部管理实战
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越企业文化体系设计和落地工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
HR、创业者、团队管理者、各级主管。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
