点燃群体智慧：教学中的团队促动技术
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
点燃群体智慧：教学中的团队促动技术
认知篇——启促动技术之门：提炼可落地的方法、工…需要接到岗位场景，提炼可落地的方法、工具和跟进要点和提炼可落地的方法、工具和跟进要点会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
李娜 · AI赋能培训专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
点燃群体智慧：教学中的团队促动技术（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 开场促动体验——
- 活动
- 工具：搭建信息帐篷
- 工具：团队共创约定
认知篇——启促动技术之门
一、识促动之义
- 1. 什么是促动、促动技术与促动师
- 2. 促动师与培训师的区别
- 3. 促动师与教练、咨询师的区别
二、明促动之道
- 1. 东方智慧于促动之道
- 2. 西方研究于促动之道
- 3. 促动的三个原则
三、通促动之术
- 1. 常见促动技术与应用
- 2：促动师六个基本行为
- 3. 促动师的三大角色与核心职责
- 练习活动：两两促动
- 工具运用：两两促动卡
- 工具运用：促动能力评估表
促动团队的提问力
二、提问的技术——ORID聚焦式会话法
- 1. OBJECTIVE数据层面
- 2. REFLECTIVE体验层面
- 3. INTERPRETIVE理解层面
- 4. DECISIONAL决定层面
- 活动体验：ORID问题分析与解决
三、ORID聚焦式会话法的设计与应用
- 1. 如何选择值得探讨的高质量主题？
- 2. ORID活动设计要点
- 3. ORID讨论步骤与开展要点
- 4. ORID技术应用场景案例分享
- 工具运用：ORID问题设计清单
- 工具运用：问题分析与解决ORID桌布
- 实操
- 练习：学员运用ORID技术设计培训某一环节并展示接受建议反馈
促动团队的对话力
一、提升对话力，促动团队简单真诚对话
- 1. 有效对话因何产生障碍
- 2. 促动中的对话力：深度会谈
- 3. 深度会谈的四项核心原则
二、促动有效对话的技术——世界咖啡
- 1. 世界咖啡的起源与优点
- 2. 世界咖啡的运作原理与前提
- 3. 世界咖啡的适宜与不宜应用
- 4：世界咖啡的礼仪与三大理念
- 活动体验：现场品味世界咖啡
三、世界咖啡的设计与应用
- 1. 世界咖啡5个准备道具
- 2. 世界咖啡七步流程
- 3. 世界咖啡现场操作要点
- 4. 世界咖啡别样操作手法
- 实操
- 练习：学员运用世界咖啡技术设计培训某一环节并展示接受建议反馈
促动团队的共识力
一、提升共识力，帮助团队达成共识
- 1. 什么是促动中的共识力？
- 2. 掌握共识力对团队促动的重要性
- 3. 利益攸关的不同个体如何达成共识
二、团队达成共识的技术——团队共创
- 1. 团队共创的概念与特点
- 2. 团队共创流程
- 3. 团队共创展示墙面布局
- 活动体验：一起来共创一下吧！
三、团队共创的设计与应用
- 1. 什么时候适合运用团队共创？
- 2. 团队共创前期准备
- 3. 团队共创设计应用说明
- 实操
- 练习：学员运用团队共创技术设计培训某一环节并展示接受建议反馈
- 结尾：运用ORID工具回顾落地课程内容
适合对象
企业内部培训师、核心技术岗位员工、业务精英、管理人员
课程定位
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点明确判断口径和处理优先级
- 用认知篇——启促动技术之门：提炼可落…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走提炼可落地的方法、工具和跟进要点相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
作为一名资深的企业培训师，接受过课程开发、授课技巧等各种培训，您是否依然有以下的困惑
学员对线下课程的期望提高： 互联网的普及使得知识变得无处不在，因此学员们对于传统的线下课程要求越来越高。他们不再满足于被动地坐在教室里接受知识，而是希望课程更具有活力、更具有互动性
课程内容与行为落地之间的鸿沟： 尽管精心设计了课程内容并确保学员们能够理解，但课程结束后，学员们却很少自发将所学知识应用到实际工作中，导致学习效果不尽如人意
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲授演示、案例分析、互动讨论、工具辅导、实操点评与促动技术相结合
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02认知篇——启促动技术之门：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03促动团队的提问力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04促动团队的对话力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
李娜
AI赋能培训专家
李娜是AI赋能培训专家与TTT实战导师，拥有14年内训师培养经验。她擅长将AI技术融入课程开发与经验萃取，累计培养辅导20000+名内训师，主导200+个项目，持续12年获大型国央企返聘，致力于提升企业培训效能
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业内部培训师、核心技术岗位员工、业务精英、管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授演示、案例分析、互动讨论、工具辅导、实操点评与促动技术相结合，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
