课程总览
内容重点
- 前言：卓越团队发展的根本
- 1. 团队运作核心公式 2、让团队成就卓越的5大步骤
铸就全新的卓越团队
提炼可落地的方法、工具和跟进要点先把对象、任务和边界讲清，让团队不断发展的核心模型：提炼可落地的方法、工…再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
韩增海 · 管理绩效改进专家
课程大纲
让团队不断发展的核心模型
内容重点
- 1. 让团队不断发展的三大要素 2、团队能力增长核心模型的应用
- 3. 如何发展一支卓越的团队
让团队快速成长的两大能量
内容重点
- 1. 团队快速发展的核心要素 2、如何高效地学习
- 3. 如何高效地实践 4、学习和实践怎样完美结合
打造卓越团队需要具备的三个心智模式
内容重点
- 1. 打造卓越团队应具备的3大心智模式 2、FZN学习心智模式的应用
- 3. FZN实践心智模式的应用 4、FZN超越心智模式的应用
让团队从普通到卓越的四大工具
内容重点
- 1. FZN四环发展法 2、有效的扩容
- 3. 经验的增加 4、不断的超越
- 5. 体系的形成 6、 刻意成长训练
有效的领导—让志向得以引领
内容重点
- 1. 领导能力增效模型 2、团队领导的四种风格
- 3. 志向统一的方法及策略 4、在实际工作中如何引领团队的志向
明确的未来—让前途不再迷茫
内容重点
- 1. 如何让愿景变得更加客观 2、怎样才能有效地达成目标
- 3. 如何不断的获得正确的方向
契合的背景—让人心不再旁骛
内容重点
- 1. 团队增加专注性的具体方法 2、怎样让团队背景不断的清晰明确
- 3. 如何让背景与团队行动真正的切合
适合对象
高管 中高层管理者 资深团队管理者 培训形式：讲授、讨论、沙盘演练、案例分析、互动、练习、深度学习、有效实践 培训时间：课程最佳时间12小时
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：让团队不断发展的核心模型：提炼可落…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：让团队快速成长的两大能量：提炼可落…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
过去多年以来团队的钻石标准是高绩效团队，但在当今及未来的形势下卓越团队才是真正的钻石标准，高绩效团队仅仅是成为卓越团队的基石。卓越团队是高绩效的、独特的、高标准的，它不仅能够在快速变化、激烈竞争的世界中不断地推动业务的增长及创造的升级，而且还能在日益复杂多变的世界中，让企业和组织变得更加卓越
因为
卓越团队可以深层次地挖掘团队的集体智慧，让团队的创造及创新能力达到一般团队的多场景提升、 多场景提升甚至上多场景提升
课程时间
12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02让团队不断发展的核心模型：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03让团队快速成长的两大能量：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04打造卓越团队需要具备的三个心智模式：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
韩增海
管理绩效改进专家
曾任IBM企业大学校长及百事大区总经理，30年管理实战经验，专注中层管理与高绩效团队打造。华为IPD/ISC变革资深顾问，服务上千家企业，深受人保财险、海天集团等长期返聘
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《铸就全新的卓越团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合高管 中高层管理者 资深团队管理者 培训形式：讲授、讨论、沙盘演练、案例分析、互动、练习、深度学习、有效实践 培训时间：课程最佳时间12小时等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
获得一套让学习和培训效果倍增的刻意成长学习体系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
