课程总览
- 案例分析:通过分析成功企业的案例,使学员学习到经营管理创新的实践经验和方法
第一章 构建创新系统:提炼可落地的方法、工具和…需要接到岗位场景,提炼可落地的方法、工具和跟进要点和提炼可落地的方法、工具和跟进要点会帮助团队确认边界与后续动作
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式
目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
在当前经济全球化受阻、面临碎片化的环境下,市场需求不足和供给过剩的问题普遍存在,这给企业带来了巨大的挑战。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,企业必须寻找新的增长点和突破口。创新,作为一种强大的动力,成为企业求得生存和发展的关键,是企业获取竞争优势的必要手段。创新可以帮助企业发现新的市场机会,创造新的需求,提供差异化的产品和服务,提高运营效率,降低成本,增强企业的抗风险能力。通过不断的创新,企业可以形成自己的核心竞争力,实现可持续发展
创新并非易事,它需要企业建立创新机制,培育创新文化,培养和引进创新人才,建立创新组织。在此基础上,企业还需要进行机制创新、战略创新、管理创新、技术创新、产品创新、营销创新和品牌创新,以全面推动企业的发展
本课程基于对美的56年持续增长,从一个生产塑料瓶盖的微型集体企业,成长为位列全球五百强第278位,拥有有效专利位列全球第7,最大的家电制造商、品牌商。2023年营收超过3700亿元,利润近337亿元,其品牌高达2688亿元人民币,位列中国上市公司品牌第15位,全球品牌价值第96位
1天,6小时
讲授:通过讲解相关理论和案例,使学员了解经营管理创新的重要性和方法。 小组讨论:通过小组讨论,使学员深入理解和探讨经营管理创新的各个方面。 案例分析:通过分析成功企业的案例,使学…
企业战略管理与运营效能提升专家
企业战略管理与运营效能提升专家。26年高管实战经验,曾任总裁/COO。精通战略规划、运营管理与数字化转型,主导多家企业扭亏为盈及标杆工厂建设,累计培训学员3万余人
查看讲师主页本课程页面围绕《经营管理创新培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干,尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景;围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点明确判断口径和处理优先级。
课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲授:通过讲解相关理论和案例,使学员了解经营管理创新的重要性和方法。 小组讨论:通过小组讨论,使学员深入理解和探讨经营管理创新的各个方面。 案例分析:通过分析成功企业的案例,使学员…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配