经营管理创新培训

第一章 构建创新系统:提炼可落地的方法、工具和…需要接到岗位场景,提炼可落地的方法、工具和跟进要点和提炼可落地的方法、工具和跟进要点会帮助团队确认边界与后续动作

1天,6小时 战略解码

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 案例分析:通过分析成功企业的案例,使学员学习到经营管理创新的实践经验和方法

第一章 构建创新系统

1.1 创新挑战
1.2 企业创新发展的趋势与机遇
1.3 创新与竞争力的关系
  • 2. 建立创新机制
2.1 创新机制的要素
2.2 创新机制的建立与运行方法
  • 案例:美的创新机制分析
  • 3. 培育创新文化
3.1 创新文化的内涵与特点
3.2 培育创新文化的方法与技巧
  • 案例:美的创新文化分析
  • 4. 培养和引进创新人才
4.1 创新人才的特征与需求

第二章 创新方法

1.1 明确创新目标——明确机制创新的目标和预期
1.2 诊断现有机制——对现有的机制进行分析和诊断
1.3 设计创新方案——设计创新方案
1.4 试点与测试——局部范围或特定部门实施
1.5 推广与应用——在试点基础上推广
1.6 持续改进
1.7 建立长效机制
  • 案例:美的事业部制——中国最成功的事业部制实践
  • 2. 战略创新——商业模式创新
2.1 商业模式的关键要素

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点明确判断口径和处理优先级
  • 用第一章 构建创新系统:提炼可落地的…安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走提炼可落地的方法、工具和跟进要点相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

在当前经济全球化受阻、面临碎片化的环境下,市场需求不足和供给过剩的问题普遍存在,这给企业带来了巨大的挑战。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,企业必须寻找新的增长点和突破口。创新,作为一种强大的动力,成为企业求得生存和发展的关键,是企业获取竞争优势的必要手段。创新可以帮助企业发现新的市场机会,创造新的需求,提供差异化的产品和服务,提高运营效率,降低成本,增强企业的抗风险能力。通过不断的创新,企业可以形成自己的核心竞争力,实现可持续发展

创新并非易事,它需要企业建立创新机制,培育创新文化,培养和引进创新人才,建立创新组织。在此基础上,企业还需要进行机制创新、战略创新、管理创新、技术创新、产品创新、营销创新和品牌创新,以全面推动企业的发展

本课程基于对美的56年持续增长,从一个生产塑料瓶盖的微型集体企业,成长为位列全球五百强第278位,拥有有效专利位列全球第7,最大的家电制造商、品牌商。2023年营收超过3700亿元,利润近337亿元,其品牌高达2688亿元人民币,位列中国上市公司品牌第15位,全球品牌价值第96位

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲授:通过讲解相关理论和案例,使学员了解经营管理创新的重要性和方法。 小组讨论:通过小组讨论,使学员深入理解和探讨经营管理创新的各个方面。 案例分析:通过分析成功企业的案例,使学…

课程内容重点

01课程总览:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一章 构建创新系统:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二章 创新方法:提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

陈新江 讲师头像

陈新江

企业战略管理与运营效能提升专家

企业战略管理与运营效能提升专家。26年高管实战经验,曾任总裁/COO。精通战略规划、运营管理与数字化转型,主导多家企业扭亏为盈及标杆工厂建设,累计培训学员3万余人

制造业汽车行业电力能源通信政府国企互联网科技
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《经营管理创新培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干,尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益?

对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景;围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲授:通过讲解相关理论和案例,使学员了解经营管理创新的重要性和方法。 小组讨论:通过小组讨论,使学员深入理解和探讨经营管理创新的各个方面。 案例分析:通过分析成功企业的案例,使学员…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配