第一部分：团队的认知
一、团队的特征
- 1. 工作群体 2、工作团队
- 3. 团队的3大表现 4、不同团队的绩效曲线
二、高效团队的特征
- 1. 高效团队的四大核心 2、高效团队的六大特点
- 3. 高效团队的七大要素
打造高效团队
团队的认知和团队的组建会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
韩增海 · 管理绩效改进专家
课程大纲
第二部分：团队的组建
一、团队组建的五要素
- 1. 目标 2、班子 3、任务 4、权限 5、方法
二、团队组建的步骤
- 1. 确定资源人 2、选定团队领导
- 3. 挑选团队成员 4、建立团队章程
- 5. 确定结果 定下方法
三、如何快速的启动团队
- 1. 开一个成功的发起会 2、确定如何进行决策
- 3. 确定团队的各种任务 4、如何对任务进行分配
- 5. 建立团队的行为准则 6、团队的有效互动
第三部分：团队的有效管理
一、团队管理的误区与困境
- 1. 团队管理的四大误区 2、团队管理的五大困境
二、团队的领导
- 1. 团队领导的角色 2、团队的四种领导方式
- 3. 情景领导 4、如何具备卓越的领导才能
三、团队的认同
- 1. 团队认同的作用 2、团队认同的方法
四、团队的创新
- 1. 团队创新的障碍 2、团队创新的方法
五、团队的凝聚力
- 1. 团队冲突的管理 2、增加团队凝聚力的六大策略
第四部分：团队的高效运转
一、信息的分享
- 1. 及时的奉献信息 2、信息分享4问
二、团队的协助
- 1. 不健康的协助行为 2、健康的协助行为
三、一点点的攻克任务
- 1. 要求遵守 2、征集更多的资源
- 3. 压缩团队的目标范围 4、严格的执行决策
四、不断提升团队的效率
- 1. 团队的学习 2、团队的评估
适合对象
中高层管理人员 部门经理 一线主管 团队管理者 培训形式：讲授、视频、讨论、案例分析、精彩互动的糅合体验 【
课程定位与主要问题
《打造高效团队》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 团队的认知和团队的组建会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：团队的有效管理相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从团队的认知切入，继续校准团队的组建与后续跟进节奏。
课程时间
6个小时 前言：团队高效的本质 一．刘邦的团队与项羽的团队 二．团队高效的核心原理 第一部分：明确的目标－指明团队的方向 一．清晰的团队定位 1、外部环境的评估 2、团队的自我分析 3、确定对团队来说什么是成功 二．制定目标确定方向 1、确定目标方向的原则 2、如何制定目标 3、如何指明方向 三．如何达成目标 1、近期目标的确定 2、目标达成七步法 四．对目标与方向达成一致 1、对团队的远景进行规划 2、如何让团队的目标与方向达成一致 …
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01团队的认知
02团队的组建
03团队的有效管理
04团队的高效运转
讲师介绍
韩增海
管理绩效改进专家
曾任IBM企业大学校长及百事大区总经理，30年管理实战经验，专注中层管理与高绩效团队打造。华为IPD/ISC变革资深顾问，服务上千家企业，深受人保财险、海天集团等长期返聘
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《打造高效团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理人员 部门经理 一线主管 团队管理者 培训形式：讲授、视频、讨论、案例分析、精彩互动的糅合体验 【课程大纲 课程一：如何打造高效的团队等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
什么才是高效的团队；如何组建一支团队；如何对团队进行有效的管理；如何让团队高效运转；怎样树立真正的团队精神，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：6个小时 前言：团队高效的本质 一．刘邦的团队与项羽的团队 二．团队高效的核心原理 第一部分：明确的目标－指明团队的方向 一．清晰的团队定位 1、外部环境的评估 2、团队的自我分析 3、确定对团队来说什么是成功 二．制定目标确定方向 1、确定目标方向的原则 2、如何制定目标 3、如何指明方向 三．如何达成目标 1、近期目标的确定 2…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
