课程总览
内容重点
- 前言：卓越领导力发展的根本
卓越领导力快速进阶训练
提炼可落地的方法、工具和跟进要点与让领导力不断发展的核心模型：提炼可落地的方法、…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
韩增海 · 管理绩效改进专家
课程大纲
让领导力不断发展的核心模型
内容重点
- 1. 让领导力不断发展的三大要素 2、领导力成长核心模型的应用
- 3. 如何发展卓越的领导力 沙盘
让领导力快速成长的两大能量
内容重点
- 1. 领导力能力快速发展的核心要素 2、如何高效地学习
- 3. 如何高效地实践 4、学习和实践怎样完美结合
形成卓越领导力的三个心智模式
内容重点
- 1. 获得卓越领导力应具备的3大心智模式 2、FZN学习心智模式的应用
- 3. FZN实践心智模式的应用 4、FZN超越心智模式的应用
卓越领导力发展的四大工具
内容重点
- 1. FZN四环发展法 2、有效的扩容
- 3. 经验的增加 4、不断的超越
- 5. 体系的形成 6、 刻意成长训练
发现自我—让优势不断显现
内容重点
- 1. 领导者自我优势的分类 2、怎样发现真正的自己
- 3. 如何明确领导者所具备的优势 4、领导风格的有效确定
掌控自我—让能量不断聚集
内容重点
- 1. 如何减少混乱增加自主 2、领导者怎样聚集能量走向卓越
- 3. 如何有效地拓展自主的空间 4、正向修为的不断增加
发展自我—让自身不断成长
内容重点
- 1. 发展自我的四大要素 2、领导者自我发展的策略及方法
- 3. 如何让自身的各项优势不断发展
适合对象
高管 中高层管理者 需要提升领导技能的资深管理者 培训形式：讲授、讨论、沙盘演练、案例分析、互动、练习、深度学习、有效实践 培训时间：课程最佳时间1
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
在这竞争激烈、发展快速和不断创新的时代，高效只是企业免被淘汰的入场券，而不是追求的目标。高效可以让企业在这全新的世界生存下来，但企业想要有所创新、繁荣昌盛、活得更好、活得更久并建立自己的竞争优势，就必须从平庸走向卓越
企业要有一个卓越的领导者，在他的带领下企业才能迈向卓越，企业要有足够数量的卓越领导者才能成为卓越的企业，企业卓越领导者数量的多少决定了企业卓越程度的高低
因为
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02让领导力不断发展的核心模型：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03让领导力快速成长的两大能量：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04形成卓越领导力的三个心智模式：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
韩增海
管理绩效改进专家
曾任IBM企业大学校长及百事大区总经理，30年管理实战经验，专注中层管理与高绩效团队打造。华为IPD/ISC变革资深顾问，服务上千家企业，深受人保财险、海天集团等长期返聘
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越领导力快速进阶训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合高管 中高层管理者 需要提升领导技能的资深管理者 培训形式：讲授、讨论、沙盘演练、案例分析、互动、练习、深度学习、有效实践 培训时间：课程最佳时间1等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
