政委赋能业务-实战指南｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

HR、创业者、团队管理者

课程大纲

课程总览

内容重点

理念篇：业务-组织的思考路径
导入：是什么让阿里巴巴良将如潮？
组织能力定义
使命、愿景、价值观
组织能量图

推文化——用文化的力量驱动企业

内容重点

导入：文化为什么这么重要？推文化的痛点有哪些？

第一章什么是企业文化

一、解读企业文化

企业文化的分类
企业文化的价值
企业文化在VUCA环境中的发力

二、企业文化的四个层次

理念层
制度层
行为层
器物层
案例分享：New Builder 新六脉
案例分享：New Builder 制度层
案例分享：New Builder 核心层
案例分享：New Builder 流程升级
练习：对企业当下的文化制度层、物质层三个层级打分，讨论哪些地方做的好，哪些地方做的不好，为什么？

第二章企业文化落地的顶层设计

一、企业文化落地大图

企业文化落地底层逻辑
企业文化落地大图
企业文化落地三个阶段
认知认同
典型示范
自觉习惯
案例：阿里文化一颗初心三对翅膀
案例：组织文化系统大图

二、企业文化落地四个关键角色

CEO
管理者
专职OC
文化官

三、专业OC的三大工作路径

通业务——诊断文化问题
抓场景——寻找工作抓手
用产品——落地ACTION
实战演练1：请尝试画出公司的文化大图

第三章内化于心-企业文化在理念层落地的两大抓手

一、企业文化核心层落地的核心：使命愿景价值观

愿景、使命、价值观是什么？为什么重要？
什么是好的使命
什么是好的愿景
什么是好的价值观
使命愿景价值观传播
用价值观做团队管理
测评：企业价值观打分，评估价值观在团队的执行情况

二、企业文化核心层落地的推手：文化领导力

文化领导力画像
文化领导力传播
文化领导力应用场景
工具：文化领导力画像
案例分享：阿里文化领导力考核案例
实战演练2：请画出公司的文化领导力画像
团队企业文化文化塑造抓手：团队公约
塑造团队共同语言
明确团队行为规则
工具：团队公约

第四章固化于制-企业文化在制度层落地的四大抓手

一、建机制提效能

文化赋能机制
文化合作机制
文化沟通机制

二、关键人群的管理

领导者
管理者
新员工

三、文化场景的塑造

业务场景
业务会议
关键战役
业务前线
管理场景
绩效沟通
晋升沟通
离职沟通
转岗沟通
奖优罚劣

四、产品工具的沉淀

用产品化的方式落地文化
形成一系列文化产品工具
案例：阿里创新文化产品
实战演练3：讨论我们现有文化在制度层落地的优势和不足，未来提升空间？

第五章外化于行-企业文化行为层落地四大工具

一、文化活动打造

战役文化
周年庆典
生日祝福
节日关怀
价值观落地
培训会议
沟通传播
公益活动
校友会
兴趣派

三、文化传播渠道

文化墙
全员邮件
群公告
网络覆盖
办公区宣传栏
投屏或电视机
圈子
OPEN信箱
管理者圆桌

四、文化传播形式

漫画
故事
简报
视频
工具：丹尼森文化塑形100招

第六章企业文化落地的成果验收

一、企业文化的三个衡量指标

Q12测评问卷及测评数据
可惜离职率
内部推荐率

二、企业文化实战的四大工具

裸心会
融入会
圆桌会
组织传记
实战演练4：召开一场触达人心的裸心会

适合对象

HR、创业者、团队管理者

课程定位与主要问题

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准
围绕推文化——用文化的力量驱动企业梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助理念篇：业务-组织的思考路径完成一次可复盘的应用演练
输出是什么让阿里巴巴良将如潮相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

智能商业时代下，传统的人力资源六大模块工作已经不能满足日益变化的业务和组织发展的需要。政委作为推动组织发展的重要角色，未来有多大的影响力，取决于能为业务产生多大的价值

人力资源最终核心是组织和人--选好人，用好人，培养人，激励人，业务、组织和人必须雌雄同体，和谐共舞，才能真正推动组织，做好业务的助推器，推动业务高速发展

本课程综合阿里政委体系的实战经验，并众多500强企业的HRBP实战经验，带您共同开启政委赋能业务落地之旅，将从业务组织和人才的底层思考逻辑开始，深入剖析如何从文化、人才和效能等方面为您打造卓越的组织能力，引导突破文化困境，形成新的文化共识，掌握政委助力业务成功的落地的实操工具和方法

课程时间

2-3天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01推文化——用文化的力量驱动企业

02理念篇：业务-组织的思考路径

03是什么让阿里巴巴良将如潮？

04组织能力定义

05使命、愿景、价值观

讲师介绍

叶新丽

人力资源管理与组织效能提升专家

人力资源管理与组织效能提升专家。前阿里巴巴区域大政委、华住酒店集团人力资源总监。19年HR实战经验，独创AI+HR落地体系，擅长阿里巴巴管理三板斧与绩效人才梯队建设，助力企业组织效能跃升。可结合阿里巴巴管理三板斧方向补充授课视角，聚焦腰部/腿部管理实战

互联网科技酒店餐旅金融银行政府国企制造业通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《政委赋能业务-实战指南》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

HR、创业者、团队管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

看清学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准；围绕推文化——用文化的力量驱动企业梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2-3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

政委赋能业务-实战指南