新晋升主管领导力培训｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

前言：高绩效团队的本质

第一部分：有效领导－让管理绩效提升

一、管理者角色的明确

1. 角色转换之从技术到管理 2. 理清自己在企业和部门中的角色
3. 角色的5大错位 4. 角色的有效管理
视频训练：观看《红海行动》视频，掌握角色管理的方法

二、从管理走向领导

1. 管理与领导的区别 2、管理情景视频模拟：阳光普照
3. 领导的类型 4、如何从管理走向领导

三、管人先管心

1. 管理心理解析 2、管事理人
3. 如何塑造良好的行为 4、思想管理
5. 思想形成的七大步骤

四、如何做到识人善管

1. 识人善管的核心原理 2、识人的根本方法
3. 识人用人的五大方法 4、如何提升识人的能力

第二部分：团队管理－让团队高效运转

一、凝聚人心的两大核心方法

二、团队的有效组建

如何明确团队的角色 2、高效团队必须具备的六个角色
3. 如何找到合适的角色搭好班子 4、搭班子的六大步骤

三、如何带出一支强大的队伍

1. 带队伍核心原理 2、威信树立4法
3. 带队伍的三大步骤 4、带出高效团队的六大方法

四、团队的有效激励

1. 团队激励的五大方向 2、正负激励
3. 立体激励 4、实践训练：激励环

适合对象

新晋经理团队经理培训形式：讲授、情景视频分析、沙盘演练、讨论、案例分析、精彩互动的糅合体验

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清有效领导－让管理绩效提升，再把团队管理－让团队高效运转和高绩效团队的本质接回日常管理。

课程时间

3个小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01有效领导－让管理绩效提升

02团队管理－让团队高效运转

03高绩效团队的本质

04管理者角色的明确

05角色转换之从技术到管理 2. 理清自己在企业和部门中的角色

讲师介绍

韩增海

管理绩效改进专家

曾任IBM企业大学校长及百事大区总经理，30年管理实战经验，专注中层管理与高绩效团队打造。华为IPD/ISC变革资深顾问，服务上千家企业，深受人保财险、海天集团等长期返聘

金融银行军工行业建筑工程电力能源政府国企制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《新晋升主管领导力培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间？

课程时长会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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