新晋经理能力跃升训练营课程大纲

齐心协力—让管理根基稳固需要明确判断口径，树立威信—让执行畅通无阻负责组织练习，知人善任—让成员各尽其智用于课后复盘

1-2天 管理者能力提升
授课讲师： 韩增海 · 管理绩效改进专家
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课程大纲

第一部分：齐心协力—让管理根基稳固

一、角色体系的建立
  • 1. 角色的配置 2、角色的管理
  • 3. 角色的转化
二、精准有效的沟通
  • 1. 沟通的本质 2、怎样让沟通精准有效
  • 3. 如何组织与部门成员的首次会面 4、与直接上司的三次关键对话
三、信息网络的创建
  • 1. 信息网络的两大通道 2、如何建立信息的关系网络
  • 3. 有效的获取信息 4、
  • 案例分析：强势的背后
四、合理的排兵布阵
  • 1. 如何对整个团队进行客观的评估 2、快速了解成员的5大方法
  • 3. 怎样让团队有效合作 4、刻意成长训练

第二部分：树立威信—让执行畅通无阻

一、自我魅力的展现
  • 1. 怎样明确自己的价值观与原则 2、彰显自我价值观与原则的两大方法
  • 3. 如何发现自己的优势及特长 4、如何展现自己的优势及特长
二、建章立制令行禁止
  • 1. 如何明确部门的规则 2、令行禁止的四大方法
  • 3. 实践训练：我坚持的规则
三、奖罚价值的最大化
  • 1. 奖罚体系的核心原理 2、奖罚的两大支撑
  • 3. 有效奖励三步法 4、有效惩罚三步法
四、如何让执行真正到位
  • 1. 清晰客观的标准 2、过硬的执行素质
  • 3. 科学的奖罚体系 4、每个环节的执行到位
  • 5. 刻意成长训练

第三部分：知人善任—让成员各尽其智

一、如何让管人轻松高效
  • 1. 管人的两大核心原理 2、让管人轻松高效的五大方法
  • 3. 如何提升管人的艺术性 4、怎样让人越来越好管
  • 演练：凳子的力量
二、如何做到真正的识人
  • 1. 识人根本原理 2、识人的五大方法
  • 案例分析：正向识人的力量
三、如何做到真正的善任
  • 1. 发现成员优势的四大方法 2、如何凸显成员的优势
  • 3. 如何把适合的人放在适合的位置
四、激励人心
  • 1. 激励的两大核心方法 2、正负激励的有效应用
  • 3. 激励人心的四大步骤 4、实践
  • 演练：激励环
  • 5. 刻意成长训练

第四部分：掌控全局—让团队高效运转

一、正确的决策
  • 1. 如何获得准确客观的信息 2、怎样形成日常决策的程序
  • 3. 复杂决策八步法 4、决策训练：自由落体
二、有效的分工
  • 1. 团队分工的四大方法 2、如何让任务边界越来越清晰
  • 3. 怎样明确每个成员的责、权、利 4、如何搭好班子
三、目标的达成
  • 1. 潜力挖掘训练：物尽其用 2、目标达成七步法
  • 3. 挖掘目标潜力的两大工具
四、过程的控制
  • 1. 过程控制的三大法则 2、过程控制的6大步骤
  • 3. 在过程中如何有效的调整优化 4、刻意成长训练

第五部分：游刃有余—让产出不断提升

一、如何提升成员的意愿
  • 1. 激发人行动意愿的5大动力 2、思想的有效疏通
  • 3. 让成员自动自发的3大方法
二、怎样提升成员的能力
  • 1. 正确的筛选让能力培养事半功倍 2、让能力快速提升的六大步骤
  • 案例分析：迷茫中的亮光
三、如何增加成员的默契度
  • 1. 增加默契度的五大方法 2、增加成员默契度的五大步骤
  • 3. 默契度训练：墨西哥人浪
四、如何对部门的体系进行优化
  • 1. 任务标准体系的优化 2、决策程序的优化
  • 3. 流程的优化 4、信息渠道的优化
  • 5. 刻意成长训练

适合对象

新晋经理 刚履新的管理者 储备干部 现任管理者 培训形式：讲授、讨论、沙盘演练、案例分析、互动、练习、深度学习、有效实践 培训时间：1-2天

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕齐心协力—让管理根基稳固校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 反馈辅导有抓手：树立威信—让执行畅通无阻安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 团队复盘有依据：知人善任—让成员各尽其智相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

新晋管理者和履新管理者对内对外都面临着巨大的压力，对外要面临巨大的绩效压力，对内要面对内心的煎熬，因为他们

要与上中下级达成共识，明确目标，汇聚资源，以营造齐心协力的环境

要树立自己的威信，让执行畅通无阻，以达成目标和绩效

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01齐心协力—让管理根基稳固
02树立威信—让执行畅通无阻
03知人善任—让成员各尽其智

讲师介绍

韩增海 讲师头像

韩增海

管理绩效改进专家

曾任IBM企业大学校长及百事大区总经理，30年管理实战经验，专注中层管理与高绩效团队打造。华为IPD/ISC变革资深顾问，服务上千家企业，深受人保财险、海天集团等长期返聘

金融银行军工行业建筑工程电力能源政府国企制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《新晋经理能力跃升训练营课程大纲》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

新晋经理 刚履新的管理者 储备干部 现任管理者 培训形式：讲授、讨论、沙盘演练、案例分析、互动、练习、深度学习、有效实践 培训时间：1-2天。

学习这门课可以获得什么收益？

明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕齐心协力—让管理根基稳固校准目标和边界，明确课堂重点动作。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配