课程总览
内容重点
- 课程导入
- 1. 讲师自我经历介绍，建立链接 【开场破冰】
- 2. 澄清课程的目标，达成共识，强化心理预期 【目标共建】
EPC工程总承包管理
EPC工程总承包管理：目标范围、推进节奏与交付…需要明确判断口径，范围拆解、节点控制与资源协同负责组织练习，风险预警、沟通升级与决策节奏用于课后复盘
授课讲师：
董轶 · 数字化项目管理实战专家
课程大纲
EPC工程项目总承包介绍
内容重点
- 1. 如何认识E和D
- 2. EPC工程总承包中E的特点
- 3. EPC工程总承包中E的过程4.建立EPC工程总承包项目管理体系
- 5. 突破设计困境的具体措施
- A：深度研读技术规范书
EPC模式的案例分析
内容重点
- 案例分析1：土耳其安伊高速铁路二期项目——第一个中国高铁工程技术走出去项目
- 案例分析2：埃尔及利亚15000套住房项目——大型设计施工总承包项目的实践
EPC工程项目整体管控思路
内容重点
- 1. 问题聚焦—国内计划与进度控制现状
- 2. 分析根因—计划与进度控制治理缺失
- 3. 制定对策—甲方管控模式的特点
- 课程总结和答疑
适合对象
工程项目领导、项目管理团队等
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕EPC工程总承包管理：目标范围、推…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：范围拆解、节点控制与资源协同安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：风险预警、沟通升级与决策节奏相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
EPC工程总承包在各行各业全面铺开，势如破竹。工程总承包模式的迅速发展，暴露出来的主要问题，也是EPC总承包企业最头疼的痛点，那就是优秀的职业项目经理非常稀缺。为帮助企业培养EPC项目经理、打造优秀的职业项目经理队伍，我们制定了EPC项目管理培训课程
本课程针对工程总承包项目特点，立足工程总承包人员的素质能力、专业技能需要，培养熟悉EPC管理模式、具备扎实项目管理专业知识的复合型人才，提升工程总承包项目管理者的资源整合能力、风险管控能力等核心能力，掌握新形势下企业提质增效的新方法
课程时间
0.5天
授课方式
主题讲授、 互动问答、 案例分析/研讨、 练习、 答疑
课程内容重点
01EPC工程总承包管理：目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动
讲师介绍
董轶
数字化项目管理实战专家
数字化项目管理实战专家，26年深耕大型复杂项目集管理与数字化转型。持有IPMA B级/PgMP/PMP等多项国际权威资质，累计管理100+大型项目落地，合同额超79亿元。擅长将AI技术融入项目管理全流程，自研智能体助手赋能企业效能提升，服务金融、科技、政务等多行业头部客户
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《EPC工程总承包管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
工程项目领导、项目管理团队等。
学习这门课可以获得什么收益？
明确范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕EPC工程总承包管理：目标范围、推…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用主题讲授 + 互动问答 + 案例分析/研讨 + 练习 + 答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
