代际领导力：新生代员工管理与培养技术-（2天）

课程大纲

提升认知——解密新生代群体特征

一、分析环境——了解前世今生

1. 社会环境：政治、经济、文化
2. 教育环境：学校教育、家庭教育
3. 家庭环境：父母疼、全家宠
4. 企业环境：压缩人工成本、压缩管理成本、忽略员工关怀
讨论：这些环境下成长的孩子会造成什么样的性格特征
群体特征——读懂内在需求
1. 新生代6大特征
2. 喜欢的工作环境
3. 喜欢的领导上级

三、职场表现——读懂职场表现

1. 喜欢从事的行业
离职的原因分析
案例：图表数据分析
工作中最关注点

挖掘痛点——新生代员工管理的难题

3.1 第一种：认识D型行为风格新生代，与他们保持良好的互动

3.2 第二种：认识I型行为风格新生代，与他们保持良好的互动

3.3 第三种：认识S型行为风格新生代，与他们保持良好的互动

3.4 第四种：认识C型行为风格新生代，与他们保持良好的互动

练习：请写出您团队中新生代的行为风格倾向

找准方法——赋能新生代员工

内容重点

视频2：《斗罗大陆》，向两位导师学习高效培育人才
人才培养模型：新生代培养三段论
授人以渔——因价值而动
1. 标杆导向制
2. 师徒双赢制

善用激励——用好新生代员工

一、用人所能——挖掘人才潜能

知识测试
2. 技能演练
3. 精力评估
4. 思维洞察
工具：《人才盘点九宫格》

二、用人所长——发挥人才优势

1. 命令式：高任务—低关系
2. 说服式：高任务—高关系
3. 参与式：低任务—高关系
4. 授权式：低任务—低关系
工具：四种管理模式分析表

三、用人所愿——激活人才动力

信任人才
包容人才
3. 尊重人才
4. 善待人才
公式：绩效行为=员工知识*员工动机*员工能力*管理刺激

重视体验——驱动新生代员工

1.1 管理重心：心理需要

1.2 管理重心：安全感需要

高要求＋低关爱＝变态
2. 通过倾听成交－满足安全感
权利：业务领域（如：尊重基层一线人员）
能力：职业价值（如：警惕好为人师）
兴趣：个人喜好（如：打游戏、扔飞碟、剧本杀、拆盲盒……）

二、存在感——赋予新生代内在情感需求

1. 让结构发力：整合方式
2. 让规则发力：运行方式
3. 让情感发力：链接方式
分析：人才生产线——从产品到人品
案例：新生代员工效能低下为哪般？

三、参与感——强化新生代员工工作动力

注重个性化
重视团队氛围
扁平化沟通
专业成就卓越
案例：师傅用心教，徒弟为何不愿学？
归属感——激活新生代员工工作愿力
认可与鼓励
包容与欣赏
鼓励参与决策
溶入与关注

适合对象

人力资源管理者、企业中层管理者、部门/团队负责人

课程定位与主要问题

《代际领导力：新生代员工管理与培养技术-…》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

深入理解新生代：课程将帮助管理者深入理解新生代员工的群体特征、内在需求和职场表现，为制定更有效的管理策略打下基础
掌握管理难题解法：通过课程学习，管理者将掌握解决新生代员工管理难题的方法，包括如何应对他们的…
提升管理思维：课程将引导管理者转变传统管理思维，以更加开放、包容的心态去理解和引导新生代员工，实现管理思维的升级

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学会赋能员工：管理者将学习如何赋能新生代员工，通过授人以渔、授人以渔、授人以渔的方法，激发他们的潜力和工作动力
善用激励机制：课程将介绍新生代员工的激励模型，帮助管理者学会如何挖掘人才潜能、发挥人才优势、激活人才动力，提高团队的整体绩效
优化员工体验：管理者将学习到如何重视并优化新生代员工的职场体验，通过提升安全感、存在感、参与感、归属感、成就感和荣耀感，增强他们的忠诚度和工作满意度

课程背景与交付信息

在当今社会，新生代员工已成为企业发展的核心力量。他们成长于一个充满变革的时代，社会环境、教育环境、家庭环境以及企业环境的多元交织，共同塑造了他们独特的性格特征和行为习惯。然而，这一群体的管理却面临着前所未有的挑战。传统的管理模式在面对新生代员工时显得力不从心，如何有效管理并激发这一群体的潜力，成为企业亟待解决的问题

制度适应性差：新生代员工往往表现出我行我素的特点，对传统企业制度的适应性较差，这增加了管理的难度

文化融入难题：他们可能拒绝适应企业文化，更倾向于保持自我，这使得企业在文化传承和团队凝聚力方面面临挑战

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲授、视频解析、工具落地、案例分析、现场演练、小组讨论

课程内容重点

01挖掘痛点——新生代员工管理的难题

02找准方法——赋能新生代员工

03善用激励——用好新生代员工

讲师介绍

李彩玉

人力资源体系搭建与效能提升专家

李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷

互联网科技制造业金融银行电力能源通信房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《代际领导力：新生代员工管理与培养技术-（2天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合人力资源管理者、企业中层管理者、部门/团队负责人等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

深入理解新生代：课程将帮助管理者深入理解新生代员工的群体特征、内在需求和职场表现，为制定更有效的管理策略打下基础，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授、视频解析、工具落地、案例分析、现场演练、小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

代际领导力：新生代员工管理与培养技术-