课程总览
内容重点
- 导入：人不理才，就得不到管理的成果
- 小组头脑风暴：你在日常人力资源管理中遇到的困惑和问题？
- 解析
- 1. 组织能力：一个团队所发挥的整体战斗力，企业竞争力的DNA
- 2. 人才管理趋势：从支持业务到业务伙伴，到人力资本
管人技术- 非人力资源经理人的人力资源管理
认知，经理人需要端正的角色认知与选——选对人，管理难度降一半被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
孙之行 · 企业管理实战专家
课程大纲
认知，经理人需要端正的角色认知
内容重点
- ——每位经理人的首要角色是人力资源经理
- 互动：现实中我们对人力资源管理的理解
- 1. 人力资源管理是每位经理人的必修课
- 2. 经理人在人力资源管理各环节中的角色
- 选人：参与甄选和面试，对最终录用给到决策意见
选——选对人，管理难度降一半
一、招聘流程：找对人的关键5步
- 1. 面试准备
- 2. 面试者迎接
- 3. 技巧提问
- 4. 结束面试
- 5. 评估录用
二、职位分析：靶子越清晰，射箭越省力
- 工具1：岗位分析
- 工具2：人才画像
三、简历评估：简历评估的3个关键
- 1. 任职时间
- 2. 任职经历
- 3. 职责角色
四、面试技术：结构化面试和行为事件访谈法
- 工具1：结构化面试法
- 工具2：行为事件访谈法
五、评估误区：7个误区
- 1. 从众心理 2. 晕轮效应 3. 首因效应 4. 近因效应
- 5. 类我效应 6. 武大郎再现 7. 忽视动机匹配度
六、录用决策：1个核心原则
- ——选择最合适的，不是最优秀的
- 模拟
- 演练：现场面试
育——培育人是最有效的管理手段
一、培养下属的三大作用
- 1. 于组织：管理末端不失效，人才储备
- 2. 于个人：人才激励和保留
- 3. 于管理者：降低管理压力
二、新人融入的4P
- 1. 人：熟络人
- 2. 政治：洞察人际关系和组织文化
- 3. 平台：了解组织的演变
- 4. 产品：公司的业务和产品
- 管理案例：平安集团关于新人融入的柴米油盐
三、有效培养人才的5种方式
- 1. 集中培训
- 2. 行动学习
- 3. 导师制
- 4. 挑战性任务
- 5. 轮岗
四、人才培养的原则：721和三角模型
- 原则一：人才的721法则
- 原则二：遵循三角模型
- 视频学习&小组研讨：没人告诉我们
用——科学用人达成目标
内容重点
- ——管理就是充分开发人力资源以完成工作
- 1. 现状盘点：人才盘点的有效办法
- 工具：人才盘点九宫格
- 2. 科学用人：领导力发挥最大效力
- 案例：壮志未酬的人力总监
留，提前留，留住该留的
一、员工留下的6个理由
- 1. 做事方法
- 2. 思考方式
- 3. 人格魅力
- 4. 企业文化的传承（发扬传统）
- 5. 部门文化
- 6. 职业发展机会
二、员工离开4个原因
- 1. 不公平
- 2. 员工工作出现有问题时，不及时当面指出
- 3. 独揽功劳
- 4. 向下属推卸责任
二、留人的4个有效方法
- 1. 管理留人
- 2. 事业留人
- 3. 待遇留人
- 4. 文化留人
- 小组研讨：组织在留人方面应该做出哪些改变？
出——让不合适的人离开也是提升组织能力
内容重点
- 必备管理意识：劣币驱逐良币
- 工具：活力曲线
- 互动问答：对前面各小组提出的在人力资源管理的困惑进行逐一解答？
适合对象
中高层管理者
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 强化人力资源管理认知，端正管理理念
- 学会选育用留出的五个逻辑，轻松御人
- 反馈辅导有抓手：人才识别的两个工具，从而选对人
- 团队复盘有依据：人才培育的的2大原则和4大维度，培育优秀下属人才
- 管理要求更清楚：绩效管理的4步骤，制定激发企业人才潜力的绩效制度
- 学会4个有效方法留住优质人才
课程背景与交付信息
企业会发现以下问题
※ 管理者不认为管人是自己的职责,出问题就推HR
※ 很多管理问题出在管理者身上，自己却浑然不觉
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01认知，经理人需要端正的角色认知
02选——选对人，管理难度降一半
03育——培育人是最有效的管理手段
讲师介绍
孙之行
企业管理实战专家
孙之行，企业管理实战专家，专注人才培养、领导力提升与绩效管理。拥有20年管理实战经验，曾任碧桂园培训总监等职，擅长人才梯队建设与内训师体系搭建，累计赋能4000+管理者，拥有13门国家版权课程
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管人技术- 非人力资源经理人的人力资源管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
强化人力资源管理认知，端正管理理念，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天 课程形式：讲授+视频学习+小组研讨+模拟演练。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
