高效管理者的战略思维和执行管理课

课程大纲

课程总览

内容重点

引述
我们常出现的问题
只见树木，不见森林
只看眼前，不看长远
只看现象，不见本质

第一章战略思维认知

一、三大策略

1. 深度思考
工具5问+冰山模型
练习：如何打破离职怪圈
2. 动态思考
工具：环形思考
案例：裁员裁到大动脉
3. 全面思考
工具：思考罗盘
案例：降本增效还是降本增笑

二、战略思维工具

波特五力
价值链分析
PEST
SWOT
波士顿矩阵
战略思维的方法

一、麦肯锡七步成诗法

定义问题
工具：头脑风暴、六顶思考帽、紧急重要性矩阵
问题结构化
确定分析方法
排列优先顺序
开展分析
整合问题
提出解决建议

二、复杂问题E5法

拓展
检查
共情
提升
展望
角色扮演：新店开拓首战失利（案例可以根据客户需求设计）

三、AI在战略规划的应用

应用场景：战略分析、趋势预测、数据驱动决策、风险模拟等方面的具体应用场景
操作方式
从战略到执行
互动：当前大家是怎么定目标的

一、目标分解的逻辑

二、目标分解的原则

1. 战略导向
—战略规划（SP&BP）编写框架模型（五看三定模型）
2. 上下对齐
—下级目标之和大于上级目标
3. 左右协同
—目标分解矩阵
演练：拆解某地区年度销售目标

三、目标制定的原则

1. 符合SMART原则
1. Specific 具体的
2. Measureable 可衡量的
3. Achievable 可达成的
4. Relevant 相关的
5. Time-based 一定时限的

适合对象

中高层管理者

课程定位与主要问题

《高效管理者的战略思维和执行管理课》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕管理者领导力场景诊断：识别当前问题…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助管理者领导力方法拆解：掌握关键工具…完成一次可复盘的应用演练
输出管理者领导力实战演练：围绕典型场景…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

当前中高级管理者在复杂多变的商业环境中，普遍面临决策与执行的脱节困境：战略规划往往缺乏前瞻性，易陷入只见树木不见森林、只看眼前不看长远的思维误区；同时，战略目标在落地过程中常因统筹管理不力、团队执行与授权不足而受阻，导致整体系统效能受损

本课程精准切入这一痛点，旨在从根本上纠偏管理者静态、割裂、局部的传统思维，构建动态、联系、整体的前瞻性战略思维。课程将深度融合系统思维的整体观与战略思维的前瞻性，并提供从目标设定、高效计划、过程控制到团队授权与人才管理的全面落地方法与工具。通过丰富的案例研讨、AI辅助实践及百场验证的实战方法，本课程将赋能管理者将战略洞察转化为可量化的行动计划，提升统筹协调与团队指挥能力，最终实现战略的高效落地，强化企业韧性与核心竞争力

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级

02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

孙之行

企业管理实战专家

孙之行，企业管理实战专家，专注人才培养、领导力提升与绩效管理。拥有20年管理实战经验，曾任碧桂园培训总监等职，擅长人才梯队建设与内训师体系搭建，累计赋能4000+管理者，拥有13门国家版权课程

房地产高科技电力能源金融银行通信航空行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《高效管理者的战略思维和执行管理课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕管理者领导力场景诊断：识别当前问题…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配