课程总览
内容重点
- 第一单元、直线经理在人力资源管理中的定位：从管事到带人
- 直线经理的核心竞争力升级：从产品专家到人才伯乐
- 核心要义：你的团队有多强，你就有多大成就。一个人走得快，一群人走得远
- 工具：管理者角色诊断自评表 —— 评估自己在管人、理事、育人三个维度上的精力分配
- 直线经理的核心目标与工作重心
带人成事，激活人心：管理者教练式带教辅导与激励
管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级和管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
李乾 · 管理效能与组织人才发展专家
课程大纲
适合对象
企业中层管理者储备干部项目经理一线业务主管
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 管理者能力提升场景诊断：识别当前问…和管理者能力提升方法拆解：掌握关键工…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
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- 团队复盘有依据：管理者能力提升实战演练：围绕典型场…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在当今瞬息万变的商业环境中，企业的核心竞争力已从资源、资本、技术的比拼，全面转向人力资本的较量。战略可以复制，模式可以模仿，但一支训练有素、士气高昂、持续进化的团队，才是企业真正的护城河与制胜法宝
企业若想在激烈的市场竞争中不断发展、持续前行，固然离不开高层管理者的宏观视野、战略定力与长远布局，但更关键、更核心的，是中层管理者在心力和能力上的高效执行。中层管理者是战略落地的腰，是连接上下、承前启后的中坚力量。他们的核心职责，不是自己做专家，而是带好团队、激发潜能、拿到结果
然而，在实践中，许多中层管理者面临共同的困惑与痛点
课程时间
2天，12小时
授课方式
采用理论讲授（20%）、 案例讨论（30%）、 深度汇谈（15%）、 现场演练（25%）、 视频分享（10%） 的混合式教学。强调带着问题来，带着方案走
课程内容重点
01管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
李乾
管理效能与组织人才发展专家
管理效能与组织人才发展专家。李乾，管理效能提升专家，拥有28年世界500强及上市企业管理实战经验。专注中高层管理技能、领导力发展与人才体系建设，累计培训学员逾万人，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《带人成事，激活人心：管理者教练式带教辅导与激励》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中层管理者储备干部项目经理一线业务主管。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；管理者能力提升场景诊断：识别当前问…和管理者能力提升方法拆解：掌握关键工…会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用采用理论讲授（20%）+ 案例讨论（30%）+ 深度汇谈（15%）+ 现场演练（25%）+ 视频分享（10%） 的混合式教学。强调带着问题来，带着方案走，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
