课程总览
一、重点知识回顾
二、问题解惑与答疑
三、布置课后作业，及时落地，讲师将跟进检查辅导：
管理者成长引擎—有效授权与激励
管理者成长引擎—有效授权与激励适合带着现有问题进入课堂，通过管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
李乾 · 管理效能与组织人才发展专家
课程大纲
适合对象
企业各层级中高层管理者
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 本课程全部干货分享，不高谈阔论，不故弄玄虚，在2天12小时的时间里运用基于建构主义的教学方法，引导学员切实…
- 如何辅导和培养下属，使团队快速成长，提升团队的整体绩效
- 辅导和培养下属是一项专业管理技能，在实际操作中，有哪些策略和方法必须掌握？需要配套哪些制度
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- 辅导和日常管理工作应该如何平衡？哪些员工值得培养？如何建立一套完善的团队成长体系？
- 管理要求更清楚：管理者向下属授权的方法和技巧，避免授权不足和过头
- 学习有效授权的基本概念和价值意义，避免常见的授权误区
课程背景与交付信息
作为部门经理不知道如何激励下属，团队有如一盘散沙，甚至造成核心人才流失。本课程激励模块分享了多个方位的激励法则，依照对象采取不同相应有激励措施，支招中长期物质激励的方法。利用多种激励法，协助员工设立目标，强化个体责任，调动他们的工作积极性，提升管理效益，留住团队精英人才
俗话说权力是一把双刃剑，在企业运营过程中，领导者掌握权力，但如果过于专制，自己繁忙的同时也不利于员工成长与企业的长远发展。因此，领导者要懂得下放权力，适度授权。本课程授权模块将带你参透授权的本质和基本理论，掌握授权艺术与方法，既让自己从繁重的事务中解脱出来，又可以保证企业协调、有序、高效地运行
课程时间
1天
授课方式
建构主义教学、精华讲授法、案例分析法、头脑风暴、小组讨论、互动分析、游戏互动、各种工具应用及实战案例分析相结合
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
李乾
管理效能与组织人才发展专家
管理效能与组织人才发展专家。李乾，管理效能提升专家，拥有28年世界500强及上市企业管理实战经验。专注中高层管理技能、领导力发展与人才体系建设，累计培训学员逾万人，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者成长引擎—有效授权与激励》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业各层级中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
本课程全部干货分享，不高谈阔论，不故弄玄虚，在2天12小时的时间里运用基于建构主义的教学方法，引导学员切实解决以下痛点；如何辅导和培养下属，使团队快速成长，提升团队的整体绩效。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用建构主义教学、精华讲授法、案例分析法、头脑风暴、小组讨论、互动分析、游戏互动、各种工具应用及实战案例分析相结合，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
