课程总览
内容重点
- 基本原则
- 1. 习惯与命运之间的关系
- 2. 观念的转变 (为什么变，谁负责变，怎么变？)
- 3. 持续成熟模式图
- 4. 原则、思维与流程 效能的基础
追求卓越：高效能人士的七项修炼
追求卓越：高效能人士的七项修炼的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
马茗 · 工程项目管理效能提升专家
课程大纲
适合对象
公司及项目中高层管理人员
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕管理者领导力场景诊断：识别当前问题…明确判断口径和处理优先级
- 用管理者领导力方法拆解：掌握关键工具…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走管理者领导力实战演练：围绕典型场景…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
本课程源于史蒂芬·柯维博士的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》。世界五百强90%以上的公司都把该课程列为中、高层管理人员的必修课。该课程目前已成为全球最受欢迎、最有价值的领导艺术和自我发展课程，柯维先生也被评为推动全美进步的二十五双手之一
由本课程延伸出来的专门课程包括：心态管理、压力和情绪管理、目标管理、时间管理、人际关系管理、沟通管理、团队管理、创造力管理等
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师幽默风趣，案例教学、视频教学、游戏演练、角色扮演、双人练习、团队协作等方式，给学员一场身临其境的体验式学习盛宴
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
马茗
工程项目管理效能提升专家
高级工程师、注册一级建造师，17年大型工程项目管理实战经验。擅长将传统工程管理与AI技术结合，提供从全流程策划、成本控制到AI办公提效的一站式解决方案，助力企业实现项目管理效能跃升。可结合《超前布局》沙盘课程版方向补充授课视角，聚焦沙盘模拟/全流程策划
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《追求卓越：高效能人士的七项修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司及项目中高层管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
学员对自己的行为和态度负责并承担责任，而不是抱怨别人或找借口推卸责任，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师幽默风趣，案例教学、视频教学、游戏演练、角色扮演、双人练习、团队协作等方式，给学员一场身临其境的体验式学习盛宴，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
