课程总览
内容重点
- 绩效管理（1小时）
5个板块HR管理者线上培训-绩效管理、招聘面试、培训管理、人才发展、能力提升
5个板块HR管理者线上培训-绩效管理、…不只补概念，更关注绩效管理、选才-对人才的面试技巧在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
绩效管理
内容重点
- 绩效管理：是一个管理过程、不只是绩效评价
- PBC管理
- 目标制定
- 绩效辅导
- 绩效评价
选才-对人才的面试技巧
内容重点
- 面试4项准备
- 熟悉要求
- 设计问题
- 阅读简历
- 了解信息
人才培养体系搭建
内容重点
- 1. 如何解决人才效能问题
- 最大限度的挖掘人才潜能-要素有用
- 灵活调整人员的工作岗位-动态适应
- 发挥业务人员的卓越之处-能位对应
- 做好业务人员的岗位匹配-互补增值
培训组织
内容重点
- 1. 如何调研人才培训需求
- 2. 如何培养人才
- 征求人才的意见
- 向部门举荐人才
- 引导人才硬技能
人才盘点
内容重点
- 案例研讨：根据A公司现状请设计人力资源项目
- 人才盘点的定义
- 人才盘点计划
- 人才盘点设计
- 如何设计人才盘点四大模块
人才盘点后员工发展
内容重点
- 如何辅导人才写IDP
- 如何写一流的人才盘点报告
- 案例研讨：盘一盘A公司的人才队伍建设有哪些问题？形成人才报告
- 人才盘点10大应用工具怎么用
- 组织地图
HR如何成为跨区域跨部门沟通高手
一、跨部门沟通的三大技巧
- 提问的方向（上堆、下切、平移）
- 提问的方式（引领式、堆动式）
- 倾听的3个层次（我在、我在听、我在用心听）
- 积极倾听的11个好习惯
- 倾听的3个禁忌
- 表达的3要素
- A注意
- I兴趣
- D引发行动
- 4. 大表达逻辑
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕绩效管理明确判断口径和处理优先级
- 用选才-对人才的面试技巧安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走人才培养体系搭建相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在竞争激烈、市场变革的今天，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。企业发展改革，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，帮助企业找到高绩效的人才，想办法激活人才的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润，是人力资源管理的重中之重
如何建立一支具有核心竞争力的人才梯队，支撑组织的快速发展？
如何评估企业或组织活力、管理者的领导力水平如何？
课程时间
1小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01绩效管理
02选才-对人才的面试技巧
03人才培养体系搭建
04培训组织
05人才盘点
06人才盘点后员工发展
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能。可结合组织发展与人才管理方向补充授课视角，聚焦OD、人才盘点、HR体系搭建
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本课程页面围绕《5个板块HR管理者线上培训-绩效管理、招聘面试、培训管理、人才发展、能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知人力资源管理者发展趋势与职责胜任力要求，转型专家型人力资源管理，保证组织对人力资源的需求得到满足，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
