课程总览
一、目标的制定
- 1. 目标的定义与价值
- 什么是目标：彼得德鲁克目标管理解析
- 定不好目标的三大原因
- 不清楚目标来源
- 不知道目标制定的方法
- 缺乏目标制定的意愿
- 目标的价值
- 目标为组织成员确定了努力的方向
- 目标管理使未来变得可预期、可预见的
- 目标产生动力
二、计划的制定
- 1. 从目标到计划
- 目标与计划的差异
- 计划的执行性原则解析
- 计划制定的5W2H
- 5. W2H的定义
- 演练：计划制定的5W2H实际使用技巧
- 计划制定的五大步骤
- 明确目标
- 掌握事实
- 深度评估
三、目标与计划管理
- 1. 目标管理的本质
- 管理
- 工具：甘特图
- 2. 目标管理中上司与部下的关系
- 目标管理的过程本身就是就是部下与上司之间的沟通
- 目标管理的过程就是，部下以及上司能力开发的过程
- 3. 计划管理的PDCA循环
- 目标管理的机制本身就是「管理循环（ＰＤＣＡ）」、「焦点化」，形成了
- 「可视化」
- 什么是ＭＢＯ
