课程总览
四、目标管理中如何进行检查提高？
- 检查内容
- 检查的重要性
- 检查的内容
- 检查的动作——复盘
- 确立问题
- 问题的定义
- 问题的种类
- 呈现方式：讲授+讨论
- 工具：优选矩阵
- 改善措施
中基层管理者的目标管理
目标管理中如何进行检查提高与检查内容被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
张成强 · 企业人才管理实战专家
课程大纲
适合对象
企业中基层管理人员
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 了解目标管理的理论基础，认识目标管理的意义
- 过程动作更具体：目标管理的基本原则，并能指导检查下属的进行目标制定
- 反馈辅导有抓手：目标分解工具，将复杂任务分解到能够掌握控制
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：采用统筹管理的方法制定计划，并找到计划执行的关键路径
- 管理要求更清楚：流程单和检查表，在执行过程中进行重点管理
- 过程动作更具体：通过例会和计划执行跟踪表单，主动掌握团队的工作进度
课程背景与交付信息
身为中基层管理者，我们应该从哪几个维度来进行管理呢？是管人还是管事？但不管如何管，做管理都必须要有一个终极目标——带领团队，达成目标。如果每一个团队都能达到目标效果，便一定可以反推公司战略的达成。但我们在职场中所见，有不少人其实是一直在盘带，而不去射门，也就是以过程为结果，而不是以目标为结果
你作为中基层管理者，在实际工作中，会需要下面的情形吗？
如果不刻意强调，团队的员工不知道自己该做什么？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01目标管理中如何进行检查提高？
02检查内容
03检查的重要性
04检查的内容
05检查的动作——复盘
讲师介绍
张成强
企业人才管理实战专家
曾任A股淳中科技等知名企业人力资源总监，15年实战经验。擅长从0到1搭建人力资源体系、绩效薪酬优化及中基层管理者能力提升，兼具企业与咨询背景，致力于通过组织变革与人才发展推动企业可持续成长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《中基层管理者的目标管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中基层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
了解目标管理的理论基础，认识目标管理的意义；掌握目标管理的基本原则，并能指导检查下属的进行目标制定。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
