赢在绩效--绩效管理是每个业务管理者的必修课
内容重点
- 引导案例
- 管理者思维：这件事重要=大家做=人人做
- 员工思维：这件事重要=大家做=别人做=我不用做
三项制度改革等政策解读与干部选拔与使用+绩效管理
追本溯源-三项制度改革及三能机制等政策解读会打开第一轮讨论，干部选拔之五定之定岗、定编、定责、定员、定薪与任期制和契约化管理负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
王颖 · 人才管理实战专家
课程大纲
第一章 国企绩效管理的认知
内容重点
- 绩效管理实施的必要性
- 三项制度改革和三能机制的必然
- （1）事的认知：绩效管理不是惩罚，是激励；不是扣钱，是引导
- 国企绩效管理三大痛
- 目标设定没标准
第二章 国企绩效岗位考核标准、考核方式、绩效兑现
一、从一个员工绩效不佳的原因看绩效辅导的方向
二、企业三级跳员工辅导法
- 1. 从战争中学习战争
- 2. 从标杆里学习光辉
- 3. 从导师处习得高招
- 工具：导师带教系列表格
- 现场
- 演练：绩效辅导演练
三、管理者必备考核技能之交心之谈：绩效辅导面谈
- 引导案例：不让管理者的面谈成为走形式
- 1. 绩效面谈四
- 2：绩效面谈七原则
- 案例分析：21楼一跃而下的员工引发的血案
- 3. 绩效面谈全流程
- 4. 绩效面谈工具
- 工具：绩效改进面谈表与沟通记录表
- 绩效差的员工绩效面谈
- 案例解析：如何让绩效差的员工接受结果
适合对象
中高层各部门管理层等、hr
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕追本溯源-三项制度改革及三能机制等…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助干部选拔之五定之定岗、定编、定责、…完成一次可复盘的应用演练
- 输出任期制和契约化管理相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展，对于企业而言，良好的绩效考核体系尤为重要，尤其是2025年工资总额预算周期制、2024年9月27日《末等调整和不胜任退出》及2023年5月8日国家人社部针对国有企业出台的《国有企业薪酬指引》中，针对国有企业的绩效考核体系给予了更充分和明确的指导。所以国企绩效体系在国家政策指导下如何能更好的构建并创新，除了能持续提升员工表现并促进员工成长之外，也能很好的促进管理决策并帮助组织实现目标。但由于绩效考核中多重因素，导致做好绩效考核不得不面对以下挑战
职能部门考核指标难以量化
绩效管理脱离业务与组织，未与业务发展相联接
课程时间
0.5天，3小时
授课方式
讲解、工具、案例、讨论、演练
课程内容重点
01追本溯源-三项制度改革及三能机制等政策解读
02干部选拔之五定之定岗、定编、定责、定员、定薪
03任期制和契约化管理
04赢在绩效——绩效管理是每个业务管理者的必修课
讲师介绍
王颖
人才管理实战专家
公立大学副教授、国家高级人力资源管理师，专注绩效薪酬优化、导师制培养及国企三项制度改革。拥有17年实战经验，主导170+咨询项目，累计授课近千场，致力于为企业提供系统化的人才管理解决方案
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本课程页面围绕《三项制度改革等政策解读与干部选拔与使用+绩效管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层各部门管理层等、hr。
学习这门课可以获得什么收益？
看清政策口径、现场约束和责任边界，先讲清对象、约束和判断标准；围绕追本溯源-三项制度改革及三能机制等…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解+工具+案例+讨论+演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
