目标拆解、团队协同与复盘改进、业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
企业中、高层管理人员，如部门负责人、业务负责人等
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
在VUCA时代，企业在识人选人、用人、绩效管理与用工风险防控已成为组织发展的关键挑战。一方面，许多企业面临绩效体系形同虚设、KPI设计脱离战略、员工辅导流于形式的困境；另一方面，劳动法规日益完善，员工维权意识增强，管理者因缺乏法律认知导致用工风险频发
本课程基于华为、IBM等标杆企业实践，融合战略绩效管理方法论与劳动法实务，系统解决四大核心问题：角色认知模糊、KPI设计失效、绩效改进乏力、识人选人需提升、人岗不匹配现象多。通过案例推演、工具演练和情景模拟，帮助管理者掌握从战略解码到绩效落地，从识人选人、面试技巧、绩效指标设计到绩效辅导、用工风险防控的全链条技能，实现组织效能提升及人岗匹配度高的双重目标
2天，12小时
讲解占40%、沙盘互动占20%、案例分析占10%、实操练习占15%、工具使用占10%、视频观看占5% 沙盘道具
人力资源体系搭建与效能提升专家
李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷
查看讲师主页本课程页面围绕《运筹帷幄：非人力资源管理者的人力资源管理实战（识人选人+绩效管理）-2025版（2天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业中、高层管理人员，如部门负责人、业务负责人等。
人才画像：建立关键岗位人才画像，夯实科学识别人才的基础；评价工具：掌握人才识别评价工具，制定关键岗位评价表。
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲解占40%、沙盘互动占20%、案例分析占10%、实操练习占15%、工具使用占10%、视频观看占5% 沙盘道具，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
