课程总览
内容重点
- 导入
- 引爆增长——人才引擎的力量
- 人才为本：引爆组织增长的核心引擎
- 解码人才管理：不止于选育用留
- 破除迷思：人才管理常见的坑与雷
识人用人：业务管理者的人才管理实战
识人用人：业务管理者的人才管理实战适合带着现有问题进入课堂，通过业务重点、责任边界与过程指标把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
孙之行 · 企业管理实战专家
课程大纲
第一章 慧眼识珠：构建精准的人才标准与评估体系
内容重点
- 能力和潜力的关系：冰山上下与辩证应用
- 能力：驱动当下绩效的基石（用于评估胜任）
- 潜力：引爆未来增长的引擎（用于评估发展）
- 选才铁律：能力定岗，潜力定发展；有能者未必高潜，高潜者必有其能
- 千里马何寻：优秀人才的画像与甄别
第二章 知人善任：管理者的自我进阶与用人艺术
内容重点
- 管理者的三力模型：专业力、管理力与个人魅力
- 【风格自测与调适】不同情境下的领导风格应用
- 人尽其才：意愿能力矩阵的实战妙用
- 高能力高意愿（明星员工）：授权赋能，挑战激励，加速发展
- 高能力低意愿（潜力绩优股）：激励引导，挖掘动机，重燃激情
第三章 激发潜能：构建多维度、个性化的人才激励体系
内容重点
- 洞察人心：员工的五个层次需求与激励原点
- 自我实现需求：成就梦想，挑战高峰
- 激励组合拳：愿景、目标与工作设计的实战秘籍
- 愿景激励：点燃希望的七大要点
- 目标激励：驱动行动的七大要素
第四章 赋能成长：打造高绩效人才的培养与发展加速器
内容重点
- 人才培养核武器：五大有效手段
- 轮岗历练：拓宽视野，培养全局观
- 关键任务：实战锤炼，快速成长（干中学，战中学）
- 行动学习：复盘反思，萃取经验
- 导师辅导：言传身教，精准赋能
适合对象
中高层业务管理者
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
在人才为王的时代，业务增长的瓶颈往往直指人才管理的短板。许多业务管理者身处一线，深感识才之难、用才之痛、留才之殇：或因缺乏系统方法，对谁是人才标准模糊，错把苦劳当功劳，错将优秀等同高潜；或在日常管理中，对新生代员工束手无策，对核心骨干激励乏力，团队凝聚力与战斗力迟迟无法有效提升；更有甚者，仍将人才管理视为HR的专利，自身角色认知错位，导致关键人才流失，业务目标达成受阻
本课程直击业务管理者在选、育、用、留全链条中的核心痛点与真实需求。它不仅是一套方法论，更是一套实战工具箱，旨在帮助管理者快速提升人才三力（眼力、心力、能力），锻造一支能打胜仗的铁军，将人才势能高效转化为业务增长的持续动能，为组织发展注入源头活水
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01识人用人：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
孙之行
企业管理实战专家
孙之行，企业管理实战专家，专注人才培养、领导力提升与绩效管理。拥有20年管理实战经验，曾任碧桂园培训总监等职，擅长人才梯队建设与内训师体系搭建，累计赋能4000+管理者，拥有13门国家版权课程
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本课程页面围绕《识人用人：业务管理者的人才管理实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层业务管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
