课程总览
一、开篇破冰：建筑行业经营管理的 痛点与机遇
二、基础认知：企业经营管理的本质与建筑行业特殊价值
三、核心逻辑：经营管理的三大对象 —— 人、财、物
四、重中之重：对 人 的管理 ——三明 原则与责权利对等
- 1. 第一明：职责分明 —— 让每个人知道 做什么、怎么做
- 2. 第二明：权利透明 —— 让每个人知道 有什么权限、向谁汇报
- 3. 第三明：奖罚严明 —— 让每个人知道 做好做坏不一样
- 案例研讨：某项目 奖惩不公 导致核心骨干离职，如何规避？
五、延伸落地：建筑行业 财 与 物 的协同管理
- 案例：某 EPC 项目通过 物资台账电子化，减少建材闲置率 12%
六、案例复盘：建筑行业经营管理典型案例深度解析
七、总结与落地行动计划
