班组管理技能赋能提升
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
班组管理技能赋能提升
卓越沟通需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
王大伟 · 精益智造与供应链效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
班组管理技能赋能提升（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 课程导入： 视频案例《班组长的一天困境》
班组长角色定位——转身：从技术能手到管理能手一、班组长的3重角色错位
二、班组管理新挑战
- 新生代员工管理（00后占比超40%）
- 柔性生产下的多任务协同
- 质量成本双压下的人效提升
三、班组长核心职责三横三纵模型案例： 某汽车零部件企业班组长岗位说明书解析
精益领导力一、班组目标落地3步法
二、团队执行力管控工具
- 可视化任务看板：红黄绿三色状态管理
- 异常升级机制：30分钟未解决必须上报案例： 海尔生产线班组日清管理实战
卓越沟通一、制造业典型沟通场景破解
二、高效会议管理
- 班前会7分钟标准化流程（安全→任务→问题→激励）
- 避免议而不决的会议决策机制
- 演练： 紧急订单插单的跨部门协调会模拟
激励下属一、新生代员工激励3大痛点
二、制造业适用的5毛钱激励法
- 即时认可：班组星光墙+电子勋章系统
- 弹性激励：用调休替代加班费
- 发展激励：多能工认证与技能津贴案例： 比亚迪车间技能闯关赛设计逻辑
辅导员工一、班组在岗辅导四阶法
二、新员工90天胜任周期压缩方案
- 第1周：安全与基础操作认证
- 第30天：多工序轮岗计划
- 第60天：独立顶岗考核案例： 富士康师带徒积分制管理
- 课程总结
- 班组管理能力自评雷达图
- 《班组管理改善计划书》制定
适合对象
生产班组长、储备班组长、车间主管
课程定位
《班组管理技能赋能提升》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 精准定位角色：明确班组长承上启下的核心职责，避免管理错位
- 提升领导效能：掌握团队目标分解、任务委派、执行力管控的实战方法
- 打通沟通瓶颈：解决跨部门协作、新生代员工沟通、生产异常反馈等典型场景问题
查看更多收益 收起更多收益
- 激活团队动能：学会低成本、高时效的班组激励技巧，降低人员流失率
- 复制骨干梯队：运用标准化辅导流程快速培养多能工，缩短新人胜任周期
课程背景与交付信息
当前多数企业存在一个共性问题，班组长普遍陷入技术强、管理弱的能力困境：重设备操作轻团队引导，导致生产指令传递失真、员工士气低迷、异常处理效率低下；面对新生代员工管理、跨部门协作、柔性生产调度等新挑战时，传统命令式管理方式明显失效。这些问题直接造成团队执行力下降、质量波动加剧、人员流失率攀升等管理痛点，成为制约生产效率提升的关键瓶颈。 本课程直击班组管理四大软性技能短板，通过领导力驱动、沟通破壁、激励激活、辅导复制四大模块实战训练，帮助班组长实现从生产操作者向团队管理者的角色蜕变
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、情景模拟、小组辩论、案例视频、工具演练、行动计划制定 （模型说明：以班组目标为中心，领导力-沟通力-激励力-辅导力四轮驱动）
课程工具
| 《班组职责定位表》 | 《任务委派清单》 | 《沟通情境卡》 || 《激励因子测评表》 | 《GROW辅导对话模板》 | 《班组管理改善计划书》 |
课程内容重点
01班组长角色定位——转身：从技术能手到管理能手
02卓越沟通
03激励下属
04辅导员工
讲师介绍
王大伟
精益智造与供应链效能提升专家
精益生产管理实战专家，二十余年世界500强实战经验。主导700+精益项目，累计实现降本增效业绩137亿美金。精通精益生产、智能制造与供应链管理，致力于通过AI技术与数字化工具赋能制造业效能提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
生产班组长、储备班组长、车间主管。
学习这门课可以获得什么收益？
精准定位角色：明确班组长承上启下的核心职责，避免管理错位；提升领导效能：掌握团队目标分解、任务委派、执行力管控的实战方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、情景模拟、小组辩论、案例视频、工具演练、行动计划制定 （模型说明：以班组目标为中心，领导力-沟通力-激励力-辅导力四轮驱动），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
