复盘提效-达成组织关键目标的复盘工作坊

初识复盘与什么是复盘被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天 管理者能力提升

课程大纲

课程总览

一、初识复盘
  • 什么是复盘
  • 复盘的目的
  • 复盘的价值
  • 复盘的心法
  • 学员收获
  • 理清复盘和总结的区别
  • 向自己开炮,真刀实枪干一次
二、复盘四步骤基本流程
  • 回顾目标,不忘初心
  • 评估策略,套路取胜
  • 反思过程,抓出魔鬼
  • 转化运用,规律传承
三、第一步 回顾目标,不忘初心
  • 1. 总目标和阶段目标的SMART原则
  • 2. 回顾目标的四个步骤与三个层次
  • 3. 没有正确的目标,只有有指导价值的目标
  • 4. 长期业务成功需思考的目标维度:战略地图
  • 学员收获
  • 探寻已经完成或者正在完成的计划&项目目标,对当初设定的目标有新的认识
  • 工具:复盘画布、战略解码地图、前期复盘报告
四、第二步 评估策略,套路取胜
  • 1. 策略复盘5步骤,找到策略并反思重构策略
  • 2. 推动目标致胜的策略是杀手锏还是组合拳
  • 3. 策略的雷达图:图像化凸显优势和劣势
  • 学员收获
  • 梳理出实现目标所采用的各种策略
  • 重构实施策略,寻找到促进目标达成的杀手锏动作
  • 工具:复盘画布、战略地图、策略雷达图
  • 第三步 反思过程,抓出魔鬼
  • 1. 生意驱动公式是什么?
  • 2. 问题与差距分析

适合对象

团队管理者、各级主管

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 简单易学,拿走一套经典业务复盘流程
  • 真实场景,帮助组织有效提升工作绩效
  • U型导入,从改变群体心法到改变干法
  • 主要成果
  • 成果一:复盘报告(草稿)
  • 成果二:找到问题根因

课程背景与交付信息

岁末年初,组织最需要的是什么?如何把失败转化为财富?把成功转化为能力?

答案是复盘。复盘一年的工作,胜过十年的努力。复盘不是简单的总结,关键在推演。不要败得稀里糊涂,也不要赢得不明不白

复盘是组织共享经验、同频沟通的语言,是激活创新管理模式的源泉,也是总结规律大步向前的基石

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01初识复盘
02什么是复盘
03复盘的目的
04复盘的心法
05学员收获

讲师介绍

叶新丽 讲师头像

叶新丽

人力资源管理与组织效能提升专家

人力资源管理与组织效能提升专家。前阿里巴巴区域大政委、华住酒店集团人力资源总监。19年HR实战经验,独创AI+HR落地体系,擅长阿里巴巴管理三板斧与绩效人才梯队建设,助力企业组织效能跃升。可结合阿里巴巴管理三板斧方向补充授课视角,聚焦腰部/腿部管理实战

互联网科技酒店餐旅金融银行政府国企制造业通信
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课程差异说明

本课程页面围绕《复盘提效-达成组织关键目标的复盘工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

团队管理者、各级主管。

学习这门课可以获得什么收益?

简单易学,拿走一套经典业务复盘流程;真实场景,帮助组织有效提升工作绩效。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配