课程总览
内容重点
- 第一单元：管理者角色认知
- 什么是管理：通过他人拿结果
- 业务骨干与管理者的区别
- 管理者除了管人、管事，还要管协同和优先级
- 管理者最重要的核心角色是教练
从专业走向管理—管理者角色认知
忙得不行的孙经理和气愤的张经理会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
张烨 · AI时代下高绩效团队管理专家
课程大纲
适合对象
本课程适用于企业的中基层管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 理解管理者的岗位职责、关键任务和角色定位，明确管理者与业务骨干的差异
- 了解管理者与专家思维方式的不同，知晓管理者需具备的六个思维习惯及应用场景
- 反馈辅导有抓手：管理者工作忙还绩效不佳的原因，掌握管理者时间管理四原则，聚焦工作的高价值区
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- 了解管理者成长路径及自我学习方式，明晰各发展阶段管理者职责及能力要求
- 理解领导力打造的关键要素，帮助管理者在团队中快速建立威信及影响力
- 了解构成领导风格的两类行为，明确四种不同领导风格的行为特点及优缺点
课程背景与交付信息
本课程将帮助管理者全面理解管理角色定位、岗位职责与关键任务，明确管理者责任与能力要求，聚焦工作的高价值区，提高时间使用效率，关注资源配置的投入产出比，加速从一线骨干到优秀管理者的成功转身
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
学员准备
请甲方提前1周协助： 课前调研（建议至少提前一周调研，以调整课程重点及案例）
课程内容重点
01忙得不行的孙经理
02气愤的张经理
03给张经理的优化建议
讲师介绍
张烨
AI时代下高绩效团队管理专家
AI时代高绩效团队管理专家，国家认证绩效改进师。曾任美团/字节/百度培训负责人，拥有20年培训经验与15年授课积淀。擅长将AI技术融入管理场景，通过独家版权课程与工具，助力企业实现团队绩效提升与目标高效达成
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从专业走向管理—管理者角色认知》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
本课程适用于企业的中基层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
理解管理者的岗位职责、关键任务和角色定位，明确管理者与业务骨干的差异；了解管理者与专家思维方式的不同，知晓管理者需具备的六个思维习惯及应用场景。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
