新晋升中级管理者能力提升（把握角色争取成果

课程大纲

课程总览

一、定位定江山—管理者角色认知的重要性

1. 角色决定位置
2. 角色决定行为
3. 角色决定职责
4. 角色决定关系

二、管理者四种典型角色误区

案例研讨：管理者角色认知错位案例集锦
测验：MTP管理者自我检查表
工具：管理者业务能力—管理能力矩阵
明茨伯格管理者经典角色理论

三、管理者与员工的本质区别

研讨：管理的本质
工具：管理者标准工作表
实用
工具：不同层级管理者工作重点
管理者的角色转换
新晋升中级管理者的3大转型
新晋升中级管理者快速转型的7个原则
新晋升中级管理者4步开创工作新局面
小结：管理者进阶的6个阶段
任务与产出：编制所在岗位使命及关键职责描述1份

争取成果—创造价值

一、精准目标拿成果

破冰游戏：水果测试（与目标管理相关）
导入案例：易宝公司为何不易？
战例复盘：解放战争为什么提前两年？
拿破仑为什么遭遇滑铁卢？
研讨：管理的核心职责
1. 设定目标的7个步骤
视频赏析：《向李云龙学目标管理》
工具：OGSM－从目的到衡量标准
PDCA与阿里的NASA
目标设定5个原则

二、带领团队拿成果

导入：霍桑试验与氧气试验的启示
1. 五种行为增影响
视频赏析：领导力从何而来
巧带部属提绩效
1. 知己解彼
工具：情境领导
2. 指挥若定
工具：明确下达工作指令5步法
工作分配３原则
3. 激励有道

三、解决问题拿成果

系统评估状况
1. 化繁为简分而化之
2. 轻重缓急，举重若轻
工具：识别一级问题5步法
问题优先级评估矩阵
2. 深入问题分析
1. 准确定义
模型：5W2H描述问题
2. 持续追问
小故事：如何消灭杰弗逊纪念馆的虫子

适合对象

新晋升中级管理者

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

帮助新晋升中级管理者认清角色和期望
帮助新晋升中级管理者掌控目标和结果
帮助新晋升中级管理者提升影响和价值
团队复盘有依据：新晋升中级管理者能力提升（把握角色争取成果的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

宰相起于州郡，猛将发于行伍，企业管理者较少是管理学科出身，也没有系统地学习管理理论。尤其走上中级管理岗位后，作为中流砥柱，承上启下，凭经验和感觉行事，摸着石头过河，难免有一些不尽如人意的地方。例如：没有把握好应当扮演的角色，没有带领好团队，没有抓好关键工作，没有及时解决问题，影响部门的成果和绩效，甚至影响企业的效益和发展

课程时间

1天

授课方式

案例研讨、标杆解析、视频引导、游戏PK、故事演绎、工具演练

课程内容重点

01定位定江山—管理者角色认知的重要性

02角色决定位置

03角色决定行为

04角色决定职责

05角色决定关系

讲师介绍

付源泉

AI赋能的人力资源管理与组织效能提升专家

付源泉，AI+人力资源管理专家，拥有24年实战经验。擅长将战略性人力资源管理与中层管理技能（MTP）深度融合，并引入AI办公与HR数字化应用，助力企业实现管理效能提升与数字化转型

电力能源金融银行通信制造业互联网科技房地产

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《新晋升中级管理者能力提升（把握角色争取成果》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合新晋升中级管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

帮助新晋升中级管理者认清角色和期望，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例研讨＋标杆解析＋视频引导＋游戏PK+故事演绎+工具演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

新晋升中级管理者能力提升（把握角色 争取成果