课程总览
一、管心至上—让辅导结合人心
- 1. 管人先管心 2. 4M辅导模型—让下属尽心又尽力
- 3. 行为管理—让良好行为不断产生 4. 去恶扬善—让思想辅导持续有效
- 5. 正向思想生根发芽7步法
- 视频训练：观看《红海行动》视频片段，深刻理解正向思想的巨大作用
二、知人善任—让辅导因人而异
- 1. 孔子的识人之道 2、麦肯锡3P人才评价法
- 3. 优势检测法—发现下属的真正优势 4、能力测评5步法
- 5. 华为四级干部选拔标准
- 6. 成员任用5步法
- 1. 人职匹配 2）激发意愿 3）各司其职 4）能力互补 5）有效合作
- 7. 排兵布阵—把合适的人放在合适的位置
- 案例分析：人才与废材，掌握人才使用的具体方法
三、员工辅导—让辅导快速有效
- 1. 华为人才辅导双向模型 2. 意愿培养—让人才为我所用
- 3. 能力培养—让能力快速提升 工具运用：华为PNQ能力培育辅导模型
- 4. 能力培养的7大步骤 5、华为核心人才要具备的7大品德
- 6. 高效训练6步法 7、ECRS培养法-让能力培养简单高效
- 8. 华为MFP经理人反馈计划 9、IBM、华为绩效优化的10大策略
四、精准激励—让激励准确有效
- 1. 激励就是把能量吹入心田
- 2. 正负激励—让激励效果实现提升
- 视频训练：观看《亮剑》《红海行动》视频片段，掌握多样性激励的方法
- 3. 多样激励—让激励因人而异
- 4. 激励人心—用深度激励获得人心
- 5. 激励环—让激励更系统更精准
- 互动训练：制作多项激励工具【激励环】，提升多样性激励的能力
五、批评与表扬—让奖罚更人性化
- 1. 奖罚的根本 2. 有效奖罚的原则
- 3. 表扬批评4步法
- 1. 及时发现 2）确定场合 3）有根有据 4）形式多样
- 4. 三明治奖惩法—让奖惩科学中有艺术
- 5. 令行禁止—让每个成员都有章可循
- 视频训练：观看《亮剑》视频片段，掌握批评与奖励的具体方法
